2019版教材P182
2018版教材P183
原文：(二)项目可靠性质量控制 主要是指建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，保证使用安全和建筑物、构筑物及其设备系统性能稳定、可靠。故选D

2019版教材P49
2018版教材P49
项目目标动态控制的纠偏措施 主要包括： ①组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； ②管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； ③经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； ④技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

2019版教材P161
2018版教材P163
原文：在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立;在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。

2019版教材P117
解析：正确答案为A；详见2018年教材119页：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： ( 1 ) 调查研究和收集资料。 (2) 项目结构分析。 ( 3 ) 进度计划系统的结构分析。 (4) 项目的工作编码。 ( 5 ) 编制各层进度计划。 (6) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。 (7) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。 (8) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

2019版教材P131
解析：正确答案为B；详见2018年教材133页：总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时 间，即 ( 1Z203033-12 ) ( 1Z203033-13 ) TF（i-j） = LS（i-j） — ES（i-j） 或TF（i-j） = LF（i-j） — EF（i-j）工作B的总时差=(14-10)天-4天， 工作C的总时差=（16 - 14）天-2天，工作A的 总时差=5天+min{4，2}=7天。