本题考查的是法人责任制。成立了项目法人就应该组建项目董事会，B错误。C错误由原有企业负责建设的项目，新设立子公司应重新设立法人。D错误，由原有企业负责建设的项目，设分厂原企业法人即为项目法人。参见教材P72。

2019版教材P103

2017版教材P103，教材原文是：排列图又叫主次因素分析图或帕累特（Pareto）图， 是用来寻找影响工程（产品） 质量主要因素的一种有效工具。 排列图由两个纵坐标、 一个横坐标、 若干个直方图形和一 条曲线组成。 其中左边的纵坐标表示频数， 右边的纵坐标表示频率， 横坐标表示影响质量的各种因素。 所以选C。

2019版教材P88
2017版教材P88，教材原文是：项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、 全局性和宏观性的指导文件， 由企业管理层在投标时编制。所以选A。

2019版教材P80
2017版教材P80。(1)出于自愿。Partnering协议并不仅仅是建设单位与承包单位之间的协议，而需要工程建设参与各方共同签署，包括建设单位、总承包单位、主要的分包单位、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。参与Partnering模式的有关各方必须是完全自愿，而非出于任何原因的强迫。

(2)高层管理的参与。由于Partnering模式需要参与各方共同组成工作小组，要分担风险、共享资源，因此，高层管理者的认同、支持和决策是关键因素。

3）Partnering协议不是法律意义上的合同。

4）信息的开放性。值得指出的是， Partnering 模式不是一种独立存在的模式，所以选D。

2019版教材P99
2017版教材P99，教材原文是：实施主动控制， 可以采取以下措施： (1）详细调查并分析研究外部环境条件， 以确定影响目标实现和计划实施的各种有利 和不利因素， 并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。 (2）识别风险， 努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来， 为风险分 析和管理提供依据， 并在计划实施过程中做好风险管理工作。 (3）用科学的方法制订计划。 做好计划可行性分析， 消除那些造成资源不可行、 技术 不可行、 经济不可行和财务不可行的各种错误和缺陷， 保障工程的实施能够有足够的时 间、 空间、 人力、 物力和财力， 并在此基础上力求使计划得到优化。 事实上，计划制订得 越明确、 完善， 就越能设计出有效的控制系统， 也就越能使控制产生更好的效果。 (4）高质量地做好组织工作， 使组织与目标和计划高度一致， 把目标控制的任务与管 理职能落实到适当的机构和人员， 做到职权与职责明确， 使全体成员能够通力协作， 为共 同实现目标而努力。 (5）制订必要的备用方案， 以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况。 一旦发生 这些情况， 因有应急措施作保障，从而可以减少偏离量， 或避免发生偏离。 (6）计划应有适当的松弛度， 即 “计划应留有余地” 。 这样， 可以避免那些经常发生 但又不可避免的干扰因素对计划产生影响， 减少 “例外” 情况产生的数量， 从而使管理人 员处于主动地位。 (7）沟通信息流通渠道，加强信息收集、 整理和研究工作， 为预测工程未来发展状况 提供全面、 及时、 可靠的信息。所以选C。