甲公司根据生产的特点和管理的要求对乙产品采用品种法计算产品的成本,生产费用采用约当量比例法在完工产品与月末在产品之间分配,原材料在生产开始时一次投入,其他加工费用发生较为均衡, 期末在产品的完工程度平均按50%计算。 资料1:甲公司2010年12月乙产品成本费用资料如下: (1)月初乙在产品200件,直接材料为280 000元,直接人工为26 000元,制造费用为20 000元。 (2)本月投入生产乙产品800件,本月完工产品860件,月末在产品140件。 (3)本月生产乙产品发生有关成本费用资料如下: ①本月投入生产乙产品耗用主要材料820 000元,辅助材料48 000元,车间管理部门耗用材料 5 000元。 ②本月分配直接生产乙产品的工人工资156 000元,福利费12 360元,车间管理人员工资50 000元。 ③本月确认的生产乙产品应负担的车间管理部门水电费30 000元,车间生产工人劳保用品费4 000元。 资料2:甲公司2010年乙产品单位计划成本为1 355元,其中直接材料为1 023元,直接人工为198 元,制造费用为134元。 假定除上述资料外,不考虑其他因素。 要求: (1)根据上述材料,填列甲公司乙产品的“产品成本计算单”。

(2)根据上述材料,编制甲公司结转完工入库乙产品成本的会计分录。 (3)根据上述材料,计算甲公司2010年12月份乙产品计划总成本及其各成本项目的金额,分析说明 当月成本计划完成的情况。 (答案金额单位用元表示)
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(1)

(2)结转完工入库乙产品成本的会计分录:借:库存商品——乙产品1267807.1货:生产成本基本成产成本1267807.1 (3)直接材料项目的计划成本金额=1023×860=879780(元) 987280-879780=107500(元) 直接人工项目的计划成本金额=198×860=170280(元) 179731.4-170280=9451.4(元) 制造费用项目的计划成本金额=134×860=115240(元)100795.7-115240=-14444.3(元) A产品当月计划总成本=879780+170280+115240=1165300(元) 综上所述:直接材料实际比计划超支107500元,计划完成不好;直接人工实际比计划超支9451.4元,计划完成也不好;制造费用实际比计划节约14444.3元,计划完成良好。
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