在工作岗位分析准备阶段，主要应当做好哪些工作？（10分）

简要说明工作岗位调查设计方案的构成。（10分）

某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书，其主要内容如下： (1)负责公司的劳资管理，并按绩效考评情况实施奖罚。 (2)负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划，并按计划，招聘公司员工。 (3)按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》。 (4)负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果。 (5)负责管理人事档案。 (6)负责本部门员工工作绩效考核。 (7)负责完成总经理交办的其他任务。 该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单——内容不完整，描述不准确。 请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。

某企业主要生产A、B、C三种产品，三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如图1所示，预计该企业在2008年的定额完成率为110%，废品率为3%，员工出勤率为95%。 请计算该企业2008年生产人员的定员人数。（15分）

某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备。由于供货方提供的定员资料不够完整，厂方领导要求人力资源部在最短的时间内，提出该类设备的定员方案。 于是人力资源部门负责组建了测评小组，首先，对已经试运行的五台设备进行了全面的测定，通过工作日写实，发现看管该种设备的岗位有三个工作点，甲点的工作时间为300工分，乙点的工作时间为220工分，丙点的工作时间为280工分，根据以往的经验，该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分。 此外，根据2009年的计划任务量，该种设备每台需要开动2个班次，才能满足生产任务的需要，已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96%. 请根据上述资料： (1)核算出每台设备的看管定额（人／台）。（8分） (2)核算出2009年该类设备的定员人数。（10分）