背景：
在机电工程项目公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H 等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A 施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A 安装单位有资格参加评标。
评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术、经济专家3人。
评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位的报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。（该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字）
建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。
工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内，G施工单位向项目经理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理、保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。

【问题】
1．在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确?说明理由。
2．指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确做法。
3．判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标，并说明理由。
4．安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用。(不考虑保险因素)

【背景资料】
某安装公司承接一条生产线的机电安装工程，范围包括工艺线设备、管道、电气安装和一座35kV变压站施工（含室外电缆敷设）。合同明确工艺设备、钢材、电缆由业主提供。
工程开工后，由于多个项目同时抢工，施工人员和机具紧张，安装公司项目部将工程按工艺线设备、管道、电气专业分包给三个有一定经验的施工队伍。施工过程中，项目部根据进料计划、送货清单和质量保证书，按质量验收规范对业主送至现场的镀锌管材仅进行了数量和质量检查，发现有一批管材的型号规格、镀锌层厚度与进料计划不符。
监理工程师组织分项工程质量验收时，发现35kV变电站接地体的接地电阻值大于设计要求。经查实，接地体的镀锌扁钢有一处损伤、两处对接虚焊，造成接地电阻不合格，分析原因有：
（1）项目部虽然建立了现场技术交底制度，明确了责任人员和交底内容，但施工作业前仅对分包责任人进行了一次口头交底；
（2）接地体的连接不符合规范要求；
（3）室外电缆施工中，施工人员对接地体的损坏没有作任何处理和报告。

【问题】
1.安装公司将工程分包应经谁同意？工程的哪些部分不允许分包？
2.对业主提供的镀锌管材还应做好哪些进场验收工作？
3.写出本工程接地体连接的技术要求。
4.指出项目部在施工技术交底要求上存在的问题。

背景：
某安装公司总包氮氢压缩分厂的全部机电安装工程，其中氮氢压缩机为多段活塞式，工作压力为32MPa，电机与压缩机本体分两件进场，现场用齿式联轴器连接。压缩机系统的管道随机组订货，现场组装试验。
开工前，安装公司决定压缩机系统的机械设备、电气自动化、管道等主体工程由本单位自行安装，防腐保温及其他非主体工程分包给具有相应资质的分包单位承担。安装公司对分包工程从技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行施工全过程的管理。
施工前，施工方案编制人员向施工作业人员作了分项、专项工程的施工方案交底，由于交底内容全面、重点突出、可操作性强，故施工中效果明显，工程进展顺利。
试运行阶段，一台压缩机振动较大，经复查土建无施工质量问题，基础无下沉；设备制造质量全部合格；复查安装记录，垫铁设置合理且按规定定位焊接，一、二次灌浆均符合质量要求，测量仪器精度合格，各种环境因素对安装无影响。建设单位要求安装公司进一步认真复查并处理。

【问题】
1.压缩机系统的管道，按压力管道分类属于什么管道?应进行哪些试验?
2.对分包工程管理的主要依据有哪些?
3.施工方案交底主要包括哪些内容?
4.根据背景资料分析可能引起压缩机振动大的原因，应由哪个单位承担责任?

背景：
某电网工程公司承接的2标段500kv超高压直流输电线路建设工程，线路长度63km，铁塔133基，沿线海拔1000～2000m，属于覆冰区。经过一年的紧张施工，隐蔽工程的验收，按基础工程、杆塔组立、架线工程、接地工程实施验收的中间验收合格后，工程进入竣工验收。
输电线路避雷线的设置如图所示：

竣工验收过程中，由国网直流公司等单位专家组成的验收组，分成三个现场组及一个资料组，涵盖测量、通道、铁塔、走线等相关专业，严格按照竣工验收实施细则要求，对2标段进行检查，现场共抽查了三个耐张段，全面细致检查实测了9基铁塔的基础、铁塔、架线、接地、线防等相关内容。
通过检查，验收组一致认为，由该公司承建的黔2标段施工质量工艺美观，工程资料档案符合要求，现场实物抽检项目及数据符合设计，工程质量优良，满足验收规范要求。

【问题】
1.简述架空线路施工的一般程序。
2.简述该工程竣工验收的组织。
3.1500kV架空送电线路施工工程竣工验收规定有哪些？
4.工程资料档案中包含韵主要资料有哪些？
5.按照施工生产划分，输电线路架设过程中可能的突发事件有哪些？

背景资料：
某石化总厂(甲方)与某安装公司(乙方)签订了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲乙双方合同规定，采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的10 %以上时调整单价。工作B、E、C作业使用的主要施工机械一台(乙方自备)，台班费用为400元／台班，其中台班折旧费为50元／台班，施工网络计划如下图所示(单位：天)。图中箭头上方为工程名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：

事件一：由于甲供设备和材料迟迟未到货，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工作日，窝工6个工作日。
事件二：8月21.22日场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日，机械台班2个台班，每个台班单价50元/台班。
事件三：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增加至350m3，超过了10%，合同中该工作综合单价为55元/ m3，经协商后综合单价调为50元/m3。
事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大，增加工作量15m3，该工作综合单价为78元/m3。
事件五：在工作D.E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核实，完成此项工作需要1天时间，机械台班1个，人工工日10个。

【问题】
(1)乙方向甲方索赔的依据和程序是什么？
(2)上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?那些不可以提出索赔要求?说明理由。
(3)每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?
(4)工作E结算价应为多少?
(5)若人工工日单价为25元／工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元／工日，因增用工所需管理费为增加人工费的20％，工作K的综合取费为人工费的80％，机械台班单价为400元／台班，试计算除事件三外合理的费用索赔总额。