2012年造价工程师复习资料——工程项目
1、控制的基本程序(事物发展过程分类)：事前计划预控(设定项目目标、编制项目计划);事中过程控制(按计划实施、收集实施绩效、实施结果与预定目标进行比较);事后纪偏控制(纠偏);控制按是否形成闭环回路分为开环控制和闭环控制;按照纠正措施或控制信息的来源分为前馈控制和反馈控制;
2、控制的基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠正;
3、工程项目目标控制内容：工程项目质量控制;工程项目进度控制;工程项目造价控制;
4、工程项目目标控制的措施：组织措施;技术措施;经济措施;合同措施;
5、工程项目目标控制的主要方法：网络计划法;S曲线法;香蕉曲线图;排列图法;因果分析图法;直方图法;控制图法;
6、常见的非正常型图形有四种类型：折齿型分布(作频数表时分组不当或级距确定不当);
绝壁型分布(操作者的主观因素造成);孤岛型分布(由于少量材料不合格或短时间内工人操作不数造成);双峰型(由于抽样检查以前，数据分类工作不够好使两个分布混淆在一起造成)
7、项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性;
8、工程项目风险分类：A、按风险来源划分：自然风险、社会风除、经济风险、法律风险、政治风险;B、按风险涉及的当事人划分：业主的风险(人为风险、经济风险、自然风险);承包商的风险(决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险;按风险可否管理划分为：可管理风险、不可管理风险;按风险范围划分：局部风险;总体风险;
9、工程项目风险管理程序(环节)：风险识别;风险分析与评估;风险应对策略的决策;风险对策的实施;风险对策实施的监控;
10、风险识别的主要内容：识别引起风险的主要因素;识别风险的性质;识别风险可能引起的后果;
11、风险识别的方法;专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法和访谈法);财务报表法;初始风险清单法;流程图法;风险调查法;
12、风险识别的最主要成果是风险清单;
13、风险分析与评价的任务：确定单一风险因素发生的概率;分析单一风险因素的影响范围大小;分析各个风险因素的发生时间;分析各个因素的风险结果;控制这些风险因素对项目目标的影响程度;在单一风险因素量化分析的基础上，考虑多种因素对项目目标的综合影响;评估风险的程度并提出可能的措施作为管理决策的依据。
