一级建造师《建筑工程实务》热点案例分析（二），必考
二、【背景】
通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实
现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作
为进度控制的新依据。
【问题】
1施工进度计划调整的具体方法有哪两种?
2通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期的具体措施有哪几种?具体做法是什么?
【答案】
1一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；二是通过改变某些工作间的逻辑关系来
缩短工期。
2具体措施包括：
(1)组织措施1）增加工作面，组织更多的施工队伍；2)增加每天的施工时间(如采用三班制等)；3)增加劳动力和施工机械的数量。
(2)技术措施1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；2)采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案)
；3)采用更先进的施工机械。
(3)经济措施1)实行包干奖励；2)提高奖金数额；3)对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
(4)其他配套措施1)改善外部配合条件；2)改善劳动条件；3)实施强有力的调度等。
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