2010年二级建造师考试《水利水电》真题及答案解析(案例1)
背景
某新建水闸工程的部分工程经监理单位批准的施工进度计划如下图(单位：天)。合同约定：工期提前奖金标准为20000元/天，逾期完工违约金标准为20000元/天。 
施工中发生如下事件：
事件1：A工作过程中发现局部地质条件与项目法人提供的勘察报告不符，需进行处理A工作的实际工作时间为34天。
事件2：在B工作中，部分钢筋安装质量不合格，施工单位按监理单位要求进行返工处理B工作实际工作时间为26天。
事件3：存C工作中。施工单位采取赶工措施，进度曲线如下图。 
事件4：由于项目法人未能及时提供设计图纸，导致闸门在开工后第153天末才运抵现场。
问题：
1．计算计划总工期，并指出关键线路。
2．指出事件1、事件2、事件4的责任方，并分别分析对计划总工期有何影响。
3．根据事件3，指出C工作的实际工作持续时间；说明第100天末时C工作实际比计划提前(或拖延)的累计工程量；指出第100天末完成了多少天的赶工任务。
4．综合上述事件，计算实际总工期和施工单位可获得的工期补偿天数；计算施工单位因工期提前得到的奖金或因逾期支付的违约金金额。
【答案】1．关键线路：A→B→C→D→E；计划总工期：30十20十100十5十30=185(天)。
2．事件1，责任方为业主，A工作是关键工作，会造成总工期拖延4天。
事件2，责任方是承包商，B工作是关键工作，会造成总工期拖延6天。
事件4，责任方是业主，G工作不是关键工作，当前情况下，C工作完成已经第155天，所以闸门在开工后第153天末才运抵不影响工期。
3．C工作实际工作持续时间：155—60＝95(天)。第100天时C工作实际完成42%，即完成40天，加上60天A、B两项工作的实际工期，实际就是100天；C计划时间用的时间：100X 48%＝48(天)，即原计划应该完成50+48＝98(天)，所以拖延2天；第100天赶工8天。
4．实际总工期155+35＝190(天)，比计划工期拖延5天，其中有4天是业主的责任，承包商承担1天的拖延，罚款20000元。
【解析】本案例第1问主要考查工期计算和关键线路的确定。计算工期应以各项工作的最早时间进行计算，可以根据公式计算法或图上计算法计算出各项工作的最早完成时间，终点节点的紧前工作最早完成时间最大值即为计算工期；也可以根据节点计算法计算出终点节点最早时间，得出计算工期。由此得出计算总工期为185天。施工进度计划图中最长的线路即为关键线路，或者根据各项工作的时间参数计算结果，由总时差最小的工作组成的线路即为关键线路，本例中的关键线路为A→B→C→D→E。
本案例第2问主要考查工程建设中的责任分析。一项工作被延误，是否对工程工期造成影响，应首先考虑该项工作是否在关键线路上。如果在关键线路上，则工期延误的时间就等于该项工作的延误时间；如果该项工作不在关键线路上，应计算出该项工作的总时差，用总时差与延误时间进行比较，计算出对工期的影响。事件1处于关键线路上，它是由于局部地质条件与项目法人提供的勘察报告不符造成的，应属于业主的责任，且造成工期延误4天。事件2处于关键线路上，它是由于项目承包商施工质量不合格被要求进行返工处理所造成的，属于承包商的责任，造成工期延误6天。事件4不在关键线路上，它是由于项目法人未能及时提供设计图纸造成的，应属于业主的责任，在A工作和B工作两个阶段造成工期延误10天，在C工作阶段采取赶工措施，截止C工作完成时为第155天，而闸门在开工后第153天末才运抵现场并未对总工期造成影响。
本案例第3问主要考查赶工措施对整个工程工期和总工程量所产生的效益。截止C工作完成总用时为155天，A、B两项工作总共实际用时为60天，故C工作的实际工作时间为155—60=95(天)。在第100天末时实际完成C工作工程量的42%，然而在第100天末时C工作计划的工程量为48%，按照计划工期为48＋50=98(天)，所以C工作实际比计划拖延了2天。按照赶工进度图可以看出，第100天末，C工作完成的工程量为42%，计划中完成C工作42%的工程量时共需总工期92天，因此第100天末完成了8天的赶工任务。
本案例第4问主要考查工期索赔。实际总工期为155+5+30＝190(天)，比计划总工期拖延了5天，由于事件1属于业主的责任，承包商应获得4 天工期补偿，最终造成承包商拖延工期1天，应缴纳20000元罚款。
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