2012年二级建造师考点解析：施工进度计划的编制、实施与总结
2K320050 市政公用工程施工进度计划的编制、实施与总结
2K320051 掌握市政公用工程横道图和网络计划图编制
市政工程进度表示方法常用的有：横道图和网络图。
横道图进度计划存在一些问题：
工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差，无法分析工作之间相互制约的数量关系；
横道图仍然是目前现场管理中最常见的进度计划方法
网络计划技术应用网络计划图表达计划中各项工作的相互关系。它具有逻辑严密，层次清晰，主要矛盾突出等优点，
[案例2K320051] 1．背景
某市政工程，合同总工期为10个月，施工单位根据施工方案绘制网络计划图如下(单位为月）
2．问题
(1)背景资料中的网络计划图属于何种网络计划图?
(2)指出关键线路及关键工作。
(3)根据网络计划图计算工期，并判断是否满足合同工期要求。
(4)如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意哪些?
3．分析与答案
（1）背景资料中的网络计划图属于双代号网络计划图。
（2）本工程的时间参数计算结果如下：双代号网络计划的关键工作是总时差最小的工作。关键工作相连形成的通路就是关键线路。上图中最小总时差为0，故关键线路为1—2—3—4—5—6，关键工作有：A、D、E。
（3）根据网络图上的时间参数可得计算工期为l0个月；本网络图的计算工期满足合同工期要求。
（3）如果施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应注意：压缩资源有保证的工作；压缩对质量和安全影响不大的工作；压缩追加费用少的工作。
2K320052 掌握市政公用工程施工进度控制的实用措施
施工进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等。
一、进度控制的组织措施
落实进度控制人员；建立进度控制的组织系统；进行项目分解，确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度
二、进度控制的技术措施
技术措施主要采取加快施工进度的技术方法。
三、进度控制的经济措施
经济措施是指实施进度计划的资金保证措施，涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。
四、进度控制的管理措施
为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险、技术风险等。
(案例2K320052)
1．背景
某公司承包了一项市政工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：
情况一：施工一段时间后，承包单位发现某项设计不合理，实施该设计时采用的施工技术由于工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多的资源加快施工进度；
情况二：由于资源不足，某项工作无法按正常进度完成；
情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商的工作交叉过多，相互牵制。
2．问题
(1)情况一说明承包商在进度控制中的失误是什么?遇到这样的情况应如何处理?
(2)情况二反映出承包商在进度控制时哪些工作没有做?
(3)情况三可能对进度造成什么样的影响?
3．分析与答案
(1)在进度控制的技术措施上存在失误。出现情况一时，为实现进度目标，应考虑进行设计变更，并改变施工技术。
（2）承包商发生情况二说明承包商可能没有编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，或没有对资源需求进行分析，有可能在资金供应条件上出现失误。
（3）因分包合同结构过于复杂，可能发生延误。
2K320053 掌握市政公用工程施工进度报告的编制要求
常用的比较方法有：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
进度控制报告是根据报告对象的不同，确定不同的编制范围和内容而分别编制的。一般分为：项目概要级进度控制报告，是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位的；
项目管理级的进度报告是报给项目经理及企业业务部门的；
业务管理级的进度报告供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的。
进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。
施工进度计划检查完成后，应向企业提供施工进度报告，报告应包括下列内容：
1．进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起止期；当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况；报告计划期内现场的主要大事记；
2．实际施工进度图及简要说明；
3．施工图纸提供进度；
4．材料物资、构配件供应进度；
5．劳务记录及预测；
6．日历计划；
7．工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；
8．进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；
9．解决问题的措施；
10．计划调整意见。
2K320054 熟悉市政公用工程施工进度总结的编制要求
在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。
一、施工进度控制总结编制依据
1．施工进度计划；
2．施工进度计划执行的实际记录；
3．施工进度计划检查结果；
4．施工进度计划的调整资料。
二、施工进度控制总结内容
1．合同工期目标及计划工期目标完成情况
2．施工进度控制经验；
3．施工进度控制中存在的问题及分析；
4．施工进度计划科学方法的应用情况；
5．施工进度控制的改进意见。
(案例2K320054)
1．背景
某公司承包了一市政工程，总工期为6个月，施工2个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况：
①项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划；
②项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作；
③进度会议只不定期召开了两次；
④分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢；
⑤项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
2．问题
(1)情况①说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题?实施性进度计划应如何编制和实施?进度计划只有横道图进度计划是否科学?为什么?
(2)情况②说明项目部在进度控制上存在什么问题?
(3)情况③是否妥当?说明理由。
(4)情况④反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处?
(5)项目部向企业提交的进度报告是否全面?如不全面还应做哪些补充?
3．分析与答案
（1）没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。月、旬或周进度计划应分别在每月、旬(或周)末由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。横道图无法确定关键工作和工序，关键路线与时差，无法分析工作之间相互制约的数量关系。
（2）情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。说明项目经理没有真正重视进度工作，没有把进度控制工作真正落实。
（3）不妥当。本项目的进度会议不定期召开，没有进行会议的组织设计，是不能满足进度控制要求的。
（4）分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调；总包人要经常检查分包人的进度情况，对分包人的进度提出建议。(总分包之间的进度关系)本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。
（5）不全面。进度报告应包括：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图及简要说明；施工图纸提供进度；材料物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见等。
（考试时一般要求答出3-4条，因此大段的内容不需要背，只需要记几个就可满足考试的要求。）
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