2012年二级建造师考点解析：建筑工程造价控制（5）
2A320055 成本控制方法
一、用赢值法（挣值法）进行成本控制
已经完成预算费用BCWP=已经完成工程量×预算单价
计划完成预算费用BCWS=计划工程量×预算单价
已经完成实际费用ACWP=已经完成工程量×实际单价
成本偏差CV=BCWP－ACWP
=已经完成预算费用－已经完成实际费用-超支＋节约。
进度偏差SV=BCWP－BCWS
=已经完成预算费用－计划完成预算费用－滞后＋提前。
费用绩效CPI=BCWP/ACWP
进度绩效SPI=BCWP/BCWS
大于1，为正——————就好!
【案例】
某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。
前9周成本统计
工作代号 | 计划完成预算成本BCWS(元) | 已完成工作(％) | 实际发生成本ACWP(元) | 已完成工作的预算成本BCWP (元) |
A | 420000 | 100 | 425200 |
|
B | 308000 | 80 | 246800 |
|
C | 230880 | 100 | 254034 |
|
D | 280000 | 100 | 280000 |
|
9周末合计 | 1238880 |
| 1 206034 |
|
问题:
1.将表l复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各工作项)的BCWP。
2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。
3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位)，并对其结果含义加以说明。
[答]
1.
前9周成本统计
工作代号 | 计划完成预算成本BCWS(元) | 已完成工作(％) | 实际发生成本ACWP(元) | 已完成工作的预算成本BCWP (元) |
A | 420000 | 100 | 425200 | 420000 |
B | 308000 | 80 | 246800 | 246400 |
C | 230880 | 100 | 254034 | 230880 |
D | 280000 | 100 | 280000 | 280000 |
9周末合计 | 1238880 |
| 1206034 | 1177280 |
2. 费用偏差CV=BCWP－ACWP=1177280-1206034=-28754 超支
进度偏差SV=BCWP－BCWS=1177280-1238880=-61600 延误
3. 费用绩效CPI=BCWP/ACWP =0.976 超支,实际费用高于预算费用
进度绩效SPI=BCWP/BCWS=0.950 延误，实际进度比计划进度拖后
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