造价工程师《技术与计量（土建）》复习资料（4）
一、工程项目管理规划大纲性质及作用
1.工程项目管理规划大纲性质
性质：是具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。
编制人：组织的管理层或组织委托的项目管理单位。
编制时间：投标前。
2.工程项目管理规划大纲的作用P257
(1)对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领。
(2)作为承揽业务、编制投标文件的依据。
(3)作为中标后签订合同的依据。
(4)作为编制项目管理实施规划的依据。
(5)发包方的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理规划起指导作用。
【练习题】
1.项目管理规划大纲在项目管理工作中是具有( )的指导性文件。
A.战略性、全局性和宏观性
B.作业性和可操作性
C.战略与战术柏结合，宏观与微观相结合
D.重要性
答案：A
2.建设工程项目管理规划大纲的编制应由( )负责。
A.项目经理 B.组织委托的项目管理单位
C.施工方 D.组织的管理层
E.设计方
答案：BD
二、工程项目管理规划大纲编制程序及要求
项目管理规划大纲编制要求
(1)由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加;
(2)项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求;
(3)技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力，可靠、可行、有效;
(4)由于开工前还要编制施工项目管理实施规划，故项目管理规划大纲应较好地掌握详略程度，实施性的内容宜粗不宜细，应能对施工项目管理实施规划起指导纲领的作用，待编制施工项目管理实施规划时再细化。
【练习题】
项目管理规划大纲由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的( )参加。
A.设计人员 B.监理人员
C.投标人 D.项目经理
E.技术负责人
答案：DE
三、工程项目管理规划大纲编制依据
工程项目管理规划大纲编制依据：
(1)可行性研究报告;
(2)设计文件、标准、规范与有关规定;
(3)招标文件及有关合同文件;
(4)相关市场信息与环境信息。
其他依据：
不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据不完全相同。
(1)招标文件及发包人对招标期间的解释是其他参建单位编制项目管理规划大纲的重要依据。
(2)承包人编制的工程项目管理规划大纲必须体现承包人的发展战略、总的经营方针和策略。
【练习题】
1.工程项目管理规划大纲编制依据不包括( )。
A. 可行性研究报告
B.设计文件、标准、规范与有关规定
C.项目范围管理规划
D.招标文件及有关合同文件
答案：C
2.不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据不完全相同，除建设单位以外其他单位编制项目管理规划大纲的重要依据是( )。
A.招标文件
B.招标文件及发包人对招标期间的解释
C.发包人对招标期间的解释
D.合同范本
答案：B
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