造价工程师《案例分析》备考指导（2）
1.背景中连续有"日期"时,要考虑各个招标程序中的时限;
2.运用决策树进行投标决策时,投标策略对应一级决策,有多少策略就有多少方案枝;报价技巧对应二级决策.
3.招标法中的中标通知生效是"投邮主义",合同法的承诺生效是"到达主义";
4.确定评标委员会的技术.经济专家人数时,如果计算结果有小数,不要"4舍5入",应是计算结果的整数加1;
5.有标底时应参考标底,而不是依据标底;
6.多方案报价法和增加建议方案法是有区别的.前者由投标人提出,后者由招标人在招标文件中规定许可增加建议;前者针对招标文件条款,后者针对原设计方案.二者变动前后都要报价.
7.招标人.投标人来往的文件都要书面形式并注意公正.公平(该给所有人的,都要给)
8.法定代表或授权代表未参加开标会议的,视为弃权.
9.时限要求:
投标准备时间:20日(发放招标文件起算,而不是买招标文件起算)
现场斟踏:一般在答凝会前1-2天,
投标予备会:发出(不是买时)招标文件1周到4周内进行,招标人主持,会上要进行图纸交底;
投标人对招标文件有问题:1周内,(是从收到招标文件后起算,不是发出时起算)
投标保证金退回:投标有效期满后14天给未中标人;中标人,提交履约保证金并签合同后,退回.都不计利息.(书上是这么说,但是[评标委员会和评标方法暂行规定]第52条规定:"签合同后5个工作日内,退还中标和未标人.")
确定中标人:投标有效期满前30日内;
订合同:中标通知书发出后(注意:是发出),30日内.
政府备案:15天(招标文件及澄清修改,答纪要,标底,招标投标情况报告,合同)
10.几个数字
强制招标合同估算价(200,100,50,3000)
计算赶工措施费:合同工期比工期定额缩短>=20%
履约担保:5%(银行),10%(担保书)
投标担保:<2%,并且<50万;
评委数:>=5人,专家>=2/3
予审合格的投标申请人:>=7家;
投标人:不少3人
考情分析(仅供参考)
1.招标程序连考三年,容易出题是热点;
2.决策树分析投标决策01年以来没考,用决策树进行经济分析也有两年没考;可结合时间价值,经济分析,招标投标出题;
3.投标策略近4年没看到.
4.资金时间价值理论进行投标报价分析和投标也有4年没看到.
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