2012年注册会计师《公司战略与风险》押题试卷（2）

 2012年注册会计师《公司战略与风险》押题试卷（2）

6.根据波特的五力模型，可能对稻香村生产的绿豆糕构成替代威胁的是( )。

　　A.稻香村生产的红豆糕

　　B.稻香村生产的绿豆冰激凌

　　C.其竞争对手蜀豆园生产的红豆糕

　　D.其竞争对手蜀豆园生产的绿豆冰激凌

　　7.为了更好的进行消费者分析，通常需要对市场进行细分，以下不属于市场细分的基础的是( )。

　　A.人口细分

　　B.地理细分

　　C.价值细分

　　D.工业细分

　　8.以下属于评价企业核心竞争力的方法的是( )。

　　A.价值链分析

　　B.SWOT分析

　　C.基准分析

　　D.波±顿矩阵

　　9.某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是( )。

　　A.纵向一体化战略

　　B.横向一体化战略

　　C.后向一体化战略

　　D.前向一体化战略

　　10.为使企业捱过风暴后转向其他的战略选择，企业有时会采用收缩型战略，以下属于该种类型的战略的是( )。

　　A.暂停战略

　　B.扭转战略

　　C.无变战略

　　D.多元化战略

　6.【答案】C

　　【解析】替代产品指可由其他产业生产的产品或提供的服务，具有的功能大致与现有产品或服务功能相似，可满足消费者同样需求。显然选项C正确。

　　7.【答案】D

　　【解析】市场细分是把具有盈利能力和明确特征的市场进行细分，通常可基于以下基础细分：人口细分、地理细分、应用细分、价值细分、心理细分、品牌忠诚度、生活形态细分、购买特性细分等。

　　8.【答案】C

　　【解析】评价核心竞争能力的几种方法：

　　(1)企业的自我评价;

　　(2)行业内部比较;

　　(3)基准分析。最理想的方法是把企业和一流企业相比，无论它们是否处在同一个行业;

　　(4)成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比能提供更有用的信息;

　　(5)竞争对手的信息。

　　9.【答案】B

　　【解析】横向一体化战略的适用情况是：

　　(1)企业所在行业竞争较为激烈;

　　(2)企业所在行业规模经济较为显著;

　　(3)企业的横向一体化符合反垄断法的规定，并能在局部取得一定的垄断地位;

　　(4)企业所在产业增长潜力较大;

　　(5)具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

　　10.【答案】B

　　【解析】收缩型战略是企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略，是一种消极的发展战略。常见类型包括扭转战略、剥离战略和清算战略。

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