2012年二级建造师考点解析：施工进度控制（1）
2A320021 掌握建筑工程施工进度计划的编制
进度计划分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度(月、旬或周)进度计划4个层次。
施工进度计划的编制步骤：划分施工过程→计算工程量→确定劳动量和机械台班数量→确定各施工过程的持续时间→编制施工进度初始方案→检查和调整施工进度初始方案。
【案例2A320021—11】
甲建筑公司作为工程总承包商，承接了某市冶金机械厂的施工任务，该项目由铸造车间、机加工车间、检测中心等多个工业建筑和办公楼等配套工程，经建设单位同意，车间等工业建筑由甲公司施工，将办公楼土建装修分包给乙建筑公司，为了确保按合同工期完成施工任务，甲公司和乙公司均编制了施工进度计划。
2.问题
(1)甲、乙公司应当分别编制哪些施工进度计划?
(2)乙公司编制施工进度计划时的主要依据是什么?
(3)编制施工进度计划常用的表达形式是哪两种?
3.答案
(1)甲公司首先应当编制施工总进度计划，对总承包工程有一个总体进度安排。对于自己施工的工业建筑和办公楼主体还应编制单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度(月、旬或周)进度计划。乙公司承接办公楼装饰工程，应当在甲公司编制单位工程施工进度计划基础上编制分部分项工程进度计划和季度(月、旬或周)进度计划。
(2)主要依据有施工图纸和相关技术资料、合同确定的工期、施工方案、施工条件、施工定额、气象条件、施工总进度计划等。
(3)施工进度计划的表达形式一般采用横道图和网络图。
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