2013年二级建造师复习重点：市政公用工程施工项目现场管理

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　　2k320040 市政公用工程施工项目现场管理

　　重点掌握：

　　1、建设工程项目实行总包和分包时，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。

　　2、施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计，实行总包和分包时，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。

　　3、现场门口应设企业标志。

　　4、项目经理部应在门口公示以下标牌：

　　 工程概况牌：工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。

　　 安全纪律牌。

　　 防火须知牌。

　　 安全无重大事故计时牌。

　　 安全生产、文明施工牌。

　　 施工总平面图。

　　 施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。

　　5、承包商经批准取得施工许可证后，应当自批准之日起2个月内组织开工;因故不能按期开工的，承包商应当在期满前上报建设单位向发证部门说明理由，申请延期。不按期开工又不按期申请延期的，已批准的施工许可证失效。由于特殊原因，建设工程需要停止施工2个月以上的，建设单位或承包商应当将停工原因及停工时间向当地人民政府建设行政主管部门报告。

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