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【案例一】
背景
某新建水闸工程的部分工程经监理单位批准的施工进度计划如下图(单位：天)。合同约定：工期提前奖金标准为20000元/天，逾期完工违约金标准为20000元/天。 
施工中发生如下事件：
事件1：A工作过程中发现局部地质条件与项目法人提供的勘察报告不符，需进行处理A工作的实际工作时间为34天。
事件2：在B工作中，部分钢筋安装质量不合格，施工单位按监理单位要求进行返工处理B工作实际工作时间为26天。
事件3：存C工作中。施工单位采取赶工措施，进度曲线如下图。 
事件4：由于项目法人未能及时提供设计图纸，导致闸门在开工后第153天末才运抵现场。
问题：
1．计算计划总工期，并指出关键线路。
2．指出事件1、事件2、事件4的责任方，并分别分析对计划总工期有何影响。
3．根据事件3，指出C工作的实际工作持续时间；说明第100天末时C工作实际比计划提前(或拖延)的累计工程量；指出第100天末完成了多少天的赶工任务。
4．综合上述事件，计算实际总工期和施工单位可获得的工期补偿天数；计算施工单位因工期提前得到的奖金或因逾期支付的违约金金额。
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