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第33题 背景材料：
某污水处理厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-8.00m(地面标高为±0.000)，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。
项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.41%。
施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：①材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料;②人员工资严格执行劳动定额;③机械使用严格执行定额管理。
问题：
1.分析背景，确定降水井布置的形式及要求。
2.计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。
3.计算工程直接费和利润。
4.项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。
【正确答案】：
试题解析：
1.因为原水管线为条形基坑(槽)且降深不大，根据《建筑与市政降水工程技术规范》应采用单排降水井布置在基坑(槽)北侧距槽口边缘，1～2m，选择合适的抽水设备。另配以地面排水系统。 2.水位标高最大值=槽底标高-0.5=-6-0.5=-6.5m。 3.工程直接费和利润：①直接费=人工费+材料费+机械费+措施费=300+1200+250+80=1830(万元);②根据含税造价=(直接费+间接费+利润)x(1+税率)可得，利润=含税造价/(1+税率)-直接费-间接费=2250/(1+3.41%)-1830-130=2175.81-1830-130=215.81(万元)。 4.项目部对施工成本进行动态控制：施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行动态管理。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。 成本管理的措施包括：①对进入现场材料要准确计量，认真验收;②降低采购成本、减少采购过程中管理消耗;③按施工进度计划及时组织材料供应，防止因停工造成损失;④控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用;⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费;⑥合理安排材料储存、减少资金占用率。
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