2013年二建辅导：施工成本控制在机电工程项目中的应用
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施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2H320121 掌握机电工程项目成本构成
一、直接成本的内容
直接成本由直接工程费和措施费构成。
（一）直接工程费
直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
1.人工费：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。
2.材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。包括材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。
3.施工机械使用费：施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。包括施工机械台班单价由折旧费、大修理费、经常修复费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费，养路费及车船使用税组成。
（二）措施费
措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。内容包括：环境保护费，文明施工费，安全施工费，临时设施费，夜间施工费，二次搬运费，大型机械设备进出场及安拆费，混凝土、钢筋混凝土模板及支架费，脚手架费，已完工程及设备保护费，施工排水、降水费。
二、间接成本的内容
间接成本由规费和企业管理费组成。
（一）规费
规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。内容包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。
（二）企业管理费
企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，内容包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金等。
2H1320122 掌握机电工程项目施工成本控制
一、成本控制的原则
成本控制的原则一般有以下几方面：政策性原则；效益性原则；开源与节流相结合的原则；全面性的原则；中间控制原则；责权利相结合原则；归口分级控制原则；专业控制和员工控制相结合原则；例外管理原则。
二、项目成本控制的内容
（一）以项目施工成本形成过程作为控制对象
1.投标阶段
2.施工准备阶段
3.施工阶段
4.竣工验收阶段
（二）以项目施工的职能部门、作业队组作为成本控制对象
（三）以分部分项工程作为项目成本的控制对象
三、项目成本控制的方法
1.人工费的控制
人工费应留有余地，以备关键工序的不时之需。
2.材料费的控制
在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息；主干材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。
3.施工机械使用费的控制
施工图预算中的机械使用费=工程量×定额台班单价。
2H320123 掌握机电工程项目降低成本的措施
一、降低项目成本的组织措施
二、降低项目成本的技术措施
技术措施是降低成本的保证,在施工准备阶段应对不同施工方案进行技术经济比较,找出既保证质量,满足工期要求,又降低成本的最佳施工方案。
三、降低项目成本的经济措施
四、降低项目成本的合同措施
1.选用适当的合同结构模式。
2.合同条款要严谨。
3.全过程的合同控制。
2H320124 熟悉机电工程项目施工成本计划
一、项目施工成本计划的概念
二、项目施工成本计划的内容
三、编制施工成本计划的方法
了解成本计划的5种编制方法
1.施工图预算与施工预算对比法
2.中标价调整法
3.成本见习法
4.按实计算法
5.定率估算法
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