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掌握机电工程项目作业进度计划实施
一、施工作业进度计划特点
作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求。
二、施工作业进度计划的实施
实施的准备、实施的检查、实施的小结
熟悉机电工程项目施工进度偏差分析与调整
一、影响进度计划的因素
影响进度的因素分为施工项目内、外两大类
掌握内部因素和外部因素
二、施工进度偏差的分析与调整
（一）排除宏观原因和不可抗力原因引起计划进度偏差的调整外，重点对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸提供不及时等引起的进度偏差及时调整。
（二）偏差的分析与计划表达形式有关，用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比就可一目了然地判定是否有偏差和偏差的数值；用网络图表达的计划可用S曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定。
（三）计划调整的方法有压缩或延长工作持续时间、增强或减弱资源供应强度、改变作业组织形式（指搭接作业、依次作业和平行作业等组织方法）、在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系、修正施工方案等,采用加快或延缓的方法要依据偏差方向而定,正偏差即进度太快要延缓，负偏差即进度太慢要加快,以保持进度计划的严肃性和科学性。
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