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掌握机电工程项目单位工程进度计划实施
一、单位工程进度计划的特点
掌握六个特点
（一）单位工程进度计划是单位工程施工组织设计的重要内容之一，编制方法和步骤原则上与施工总进度计划基本一致。
（二）单位工程进度计划的开竣工时间应与施工总进度计划的安排一致，若有差异应在计划编制说明中作出解释。
（三）机电工程的单位工程进度计划应表达该工程所有专业的施工内容，计划采用网络计划图（专业较多，且作业面在专业间有多次交换）。
（四）单位工程进度计划是编制该工程月、旬（周）、日作业计划的依据。
（五）单位工程进度计划是人力、物资需要量计划编制的依据，也确定了大型施工机械进场的时机，同时对施工安全技术措施计划、质量检验计划的编制起着引导作用。
（六）单位工程进度计划表达的内容：施工准备、全面施工、试运行、交工验收等各个阶段的全部工作。
二、单位工程进度计划的实施
（一）实施前的交底
掌握1、2
1.参加交底的人员应有项目负责人、计划人员、调度人员、作业队组长（包括分包方），以及相关的物资供应、安全、质量管理人员。
2.交底内容：明确进度控制重点（关键线路、关键工作）、交代施工用人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标。
3.为保证进度计划顺利实施采取的经济、组织措施亦应作出说明，如订立承包责任书、关键工作多班作业等。
（二）实施中的进度统计
（三）实施中的生产要素调度
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