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【案例四】 根据下面材料，回答43~46题
某公司承建的化肥厂热电站，汽轮机已进入油管路循环油洗阶段，经160天洁净程度仍不达标，超过了原预期30天的一倍，经查由于管路酸洗分包商忽视质量要求，而进场后材料员未经检验就签字确认，安装时作业人员也不按作业指导书规定检查施工员发现后亦不加制止。在煤磨加球后试运转屡屡烧瓦，经查是设备制造商委托酶轴瓦浇注作坊偷工减料，为此电站并网发电日期大大延迟，该公司被迫调整施工进度计划，同时按合同约定遭受经济处罚。
问题：
第43题 油洗循环作业超期一倍还多，说明影响进度的因素是什么?
造成汽轮机油管油洗进度失效的原因除分包商忽视质量要求外，还有主要现场作业和管理人员脱岗、违规。该事件造成进度计划拖期的影响因素应是施工组织管理混乱，处理问题不够及时。
第44题 煤磨加球后不能按期通过试运转，说明影响进度的因素是什么?
煤磨机试车屡屡烧瓦，直接原因是大轴瓦质量不合格，但其进度计划执行的影响因素是设备供应商违约，没有提供合格的产品。
第45题 该公司应怎样对比横道图计划进行进度分析?
横道图计划比较直观，易于分析进度偏差，只要将计划进度线长度与实际进度线长度对比就可判定进度是否有偏差和偏差的数值。
第46题 该公司采用哪些方法调整进度计划?
该公司调整进度计划可以用压缩工作的持续时间；增强资源供应强度；改变作业组织形式；在不违反工艺规律前提下改变工作之间的衔接关系，以及把原施工方案修正为更有效的作业方案等。
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