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一、背景
某施工单位在2005年通过激烈竞争在某地承包一项炼钢厂建设工程项目，按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，创造利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费可在原来基础上降低20%，材料费可降低3%，机械使用费可降低40%，其他直接费可降低10%，间接费上涨12%。
二、问题
1.简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成?
2.已知按原成本控制计划，人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占实际成本的15%，其他直接费占实际成本的5%，间接费占实际成本的10%。请编制降低成本计划表，计算能否达到60万元利润?
3.编制成本计划如何对失控内部因素进行分析?
【参考答案】
1.建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金四部分组成。
2.简单计算如下：
（1）实际成本=1000万元×（1+10%）=1100万元；
（2）人工费的降低额=1100万元×10%×20%=22万元；
（3）材料费的降低额=1100万元×60%×3%=19.8万元；
（4）机械费的降低=1100万元×15%×40%=66万元；
（5）其他直接费的降低额=1100万元×5%×10%=5.5万元；
（6）间接费的升高额=1100万元×10%×12%=l3.2万元。
共计降低额：22万元＋19.8万元＋66万元＋5.5万元－13.2万元=100.1万元。
根据新的方案，可以达到60万元利润。（可以达到降低60万元成本的目标）
3.编制成本计划的失控内部因素有：
人工效率低和机械效率低；施工方案缺乏优化选择；生产要素没有优化组合；作业组织形式选择不当；各项技术组织措施不利。
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