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一、背景
某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m；发电机定子158t（不包括两端罩），安装在标高＋10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75／20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。
二、问题
1.机电安装工程在进行项目成本实施工作时应考虑哪些原则?为控制成本，在施工阶段应进行哪些工作？
2.在施工过程中如何对项目人工成本进行控制？本工程项目中应以哪项成本内容为主要控制内容？
3.按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析？
4.汽机间热力管线钢管用量大，编制两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为7000元／t。方案甲为买现货，价格为7100元／t；方案乙为第15d后取货，价格为6800元／t。如按方案乙实行，则工人窝工150工日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加15000元。 通过进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。试用因素分析法分析最低工程成本。该施工单位决定采用哪种工艺管线方案?
5.对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术经济比较应包括哪些内容?从施工项目成本管理的角度，在此背景中应对哪些施工方案进行技术经济比较?
【参考答案】
1.项目成本控制的原则包括：
开源与节流相结合的原则；全面控制原则（项目成本的全员控制）；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则；成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。项目成本的控制是指以计划成本为标准，为控制成本在施工进程中，应对所发生的费用支出进行指导、监督、调节，以使各项费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。
2.本项目在施工过程中人工成本从严格劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率进行控制。本项目应以材料成本、施工机械费控制为主要控制内容。
3.按施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析：量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异；价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。
4.本案例分析计算：
（1）计划成本=50×2500+7000×500=3625000元；
（2）因素1（方案甲），购买现货的实际成本＝50×2500＋7100×500＝3675000元；
（3）因素2（方案乙），购买期货的实际成本＝50×（2500＋150）＋6800×500＋20000＋15000＝3567500元。
结论：在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比计划成本低57500元；方案甲的成本最高，比计划成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。施工单位决定采用方案乙，从经济角度是正确的。
5.本案例中，施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济比较包括的内容为：技术效率；技术的先进性；方案的经济性、方案的重要性等。本工程中需作经济分析的主要施工方案有：发电机定子设备吊装运输、锅炉锅筒吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道（如主蒸汽、主给水）焊接、水冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测等工作内容。
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