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一、背景
某施工单位参加一项商住楼建设工程的投标，有关人员根据招投标文件和有关资料，对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析，根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书，结果中标。中标以后，经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润的基础上，下达给项目部考核成本为1500万元，根据内部签订的承包合同，成本降低率为5%。项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等项造成成本失控的诸多因素中分析，测算人工费可降低2%、材料费降低4.7%、机械费降低5%、其他直接费降低10%、间接费降低10%，该项目部进行了成本管理，最终项目部圆满完成了目标成本计划。
二、问题
1.简述机电安装工程项目成本的构成。背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动费分别是什么成本?
2.背景中，施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资，哪些属于直接成本？哪些属于间接成本？在施工项目成本失控的诸多因素中，机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本？
3.若背景中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占15%、其他直接费用占5%、间接费占10%。计算项目计划目标成本是多少?总共成本降低额为多少?
4.机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤?
【参考答案】
1.机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。背景中的临时设施费、二次搬动费是直接成本；固定资产使用费、工程保修费是间接成本。
2.背景中施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资等是直接成本；办公费、差旅费、管理人员工资等是间接成本。机械和人工窝工造成的成本属于直接成本，施工方案不合理造成的成本属于直接成本，非生产人员比重大造成的成本属于间接成本。
3.具体计算如下：
（1）计划成本=1500×（1－5%）=1425万元；
（2）人工费降低额=1425×10%×2%=2.85万元；
（3）材料费降低额=1425×60%×4.70%=40.185万元；
（4）机械费降低额=1425×15%×5%=10.6875万元；
（5）其他直接费降低额=1425×5%×10%=7.125万元；
（6）间接费降低额=1425×10%×10%=14.25万元。
计算项目计划成本为1425万元；总共成本降低额为75.0975万元。
4.施工成本管理步骤：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。
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