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一、背景
某安装公司通过招投标承揽某汽车制造厂底盘车间的主体工程安装项目。在整个建设项目中该安装工程划分为一个单位工程。该公司将其中的非标构件制作工程、通风工程等分部工程分包给一些专业承包单位。各专业工程陆续开展工程质量检查、验收与评定。在对通风工程验收时,发现通风管道有几个钢制固定支架的主要受力构件尺寸不符合设计,经原设计单位重新核算不能满足受力强度要求。
二、问题
1.在工程质量管理上,本案例分包单位与总包单位的关系如何?
2.针对本案例固定支架问题。说明分项工程不符合要求时应如何进行处理及等级评定?
3.分部工程的质量等级应如何评定?
4.该单位工程质量验收评定如何组织?
【参考答案】
1.总包单位应对工程质量全面负责。各分包单位应按相应的专业标准检验评定所承建的分项工程、分部工程的质量等级,并将评定结果及资料提交总包单位。
2.在本案例中,固定支架问题可采取返工和加固处理两种办法,其等级评定不同:
(1)进行返工处理, 即将固定支架中不符合要求主要受力构件拆除重新制作;返工后的工程可重新评定质量等级;
(2)采取返修加固处理,但处理后的工程经法定检测单位检定能够达到设计要求的,其质量等级仅可评定为合格。
3.按照现行国家规范《工业安装工程施工质量验收统一标准》GB 50252-2010规定:
(1)分部(子分部)工程质量验收分为“合格”或“不合格”两个等级。
(2)分部(子分部)工程质量验收合格的规定:分部(子分部)工程所含分项工程的质量应全部为合格;分部(子分部)工程的质量控制资料应齐全。
4.该公司应自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告。由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收。
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