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一、背景
某施工单位承包航空煤油中转油库的管道、储油罐、机泵、电器、仪表、消防等安装工程，施工技术要求是80以上的钢管和煤油储罐必须在现场进行喷砂和内外防腐处理；储罐要采用液压顶升法施工；施工现场要求不得有超过标准规定的粉尘和噪声产生。施工单位缺乏钢管内防腐和液压顶升施工经验，没有相应机具设备。
业主与施工单位签订的合同约定，该工程项目获得市级质量奖，在合同外奖励承包单位50万元；获得省级质量奖,奖励承包单位100万元。为达到这一目标，施工单位选派了一名优秀的项目经理承担此项工程施工任务。
二、问题
1.项目经理在施工前应做哪些质量策划?
2.针对本案例背景的施工难点,应编制哪些确保质量的预控方案?重点采取哪些预控措施?
3.该工程施工设置的A级质量控制点需经什么组织的检查确认并签证?
4.针对本案例的总体质量目标的实现,质量管理原则应是什么?
三、参考答案
1.项目经理在施工前应做的质量策划有：建立工程项目的质量管理体系；确定先进可行的质量目标；建立完善的组织机构；明确项目经理部各级人员和部门的职责；组织编制先进合理的质量计划或施工组织设计。
2.应编制的预控方案有：大型储罐液压顶升方案；管道内防腐方案；防尘降噪方案。应采取的预控措施有：对实施关键技术的人员、施工机具、材料、方法与工艺、环境等进行控制。
3.该工程施工设置的A级质量控制点,必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证。
4.质量管理原则是：以单位工程优良保证群体优良,以分部工程优良保证单位工程优良,以分项工程优良保证分部工程优良，以工序优良保证分项工程优良。
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