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一、背景
某机电安装公司项目部承建某工程机电安装任务，建设单位将一台进口高压输油泵和一台滤油器直接交该公司项目部保管，交接时进行了设备清点、检查。项目部为了节约开支，将这些设备放在了钢材库，由材料员代为临时看管。输油泵安装时，没有找到说明书和相关技术文件，查看验收记录没有记载，建设单位也说没有收到，只好向外方索要，寄回的全部是外文资料，严重影响了工期。滤油器安装时，发现其进口法兰密封面有很深的机械划伤，严重影响密封效果，因无法确定损坏原因，由该项目部负责进行了处理。
二、问题
1.建设单位与项目部进行设备交接时只清点、检查有何不妥?
2.项目部将高压输油泵和滤油器放在钢材库由材料员代管的做法是否正确?说明理由。
3.从法兰密封面划伤事件，分析项目部在工程设备管理上有哪些环节失控?
4.针对案例中事件说明，项目部对工程设备的管理应从哪些方面进行改进?
【参考答案】
1.建设单位与项目部对设备进行交接时只按箱内物件进行清点、检查是不够的；还按照装箱清单核对实物；看是否有缺件、错供现象。（P110施工单位项目部应对进场的工程设备进行检验，做到质量合格，资料齐全、准确，并作出完整、齐全的记录。）
2.项目部将高压输油泵和滤油器放在钢材库由材料员代管的做法不正确。设备保管没专门库房并由专人管理。
3.造成法兰密封面损伤的失控环节包括：开箱检验没有发现；存储保管不当；吊装运输过程损坏；没认真做检验记录。
4.项目部应改进的地方包括：（设备管理的一般要求）
（1）应建立工程设备管理控制程序或制度；
（2）配备专项管理人员，明确职责；
（3）完善信息反馈和记录见证手续，保持记录的真实、准确和完整。
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