2013年度二级建造师考试《施工管理》备考笔记（10）

来源：【唯才在线考试网】浏览次数：【4】 2012-12-11

2013年度二级建造师考试《施工管理》备考笔记（10）

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施工成本控制与施工成本分析

复习要点

1.掌握施工成本控制的依据

施工成本控制的主要依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。

2.掌握施工成本控制的步骤

施工成本控制的步骤：比较;分析;预测;纠偏;检查。

3.掌握施工成本控制的方法

(1)施工成本的过程控制方法

施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工杌械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离”的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。

(2)赢得值(挣值)法

1)三个基本参数

●已完工作预算费用(BCWP)=己完成工作量×预算单价

●计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

●已完工作实际费用(ACWP)=己完成工作量×实际单价

2)四个评价指标

●费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)

CV为负值，顼目运行超出预算费用;CV为正值，项目运行节支。

●进度偏差SV=已完工作预算赍用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)

SV为负值，进度延误;SV为正值，进度提前。

●费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

CPI<1时，表示超支;cpi>1时，表示节支。

●进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

SPI<1时，进度延误;spi>1时，进度提前。

费用(进度)偏差反映的是绝对偏差;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差

3)偏差分析的方法，包括：横道图法、表格法和曲线法。

4)偏差原因分析与纠偏措施

4.掌握施工成本分析的方法

(1)施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算。

(2)施工成本分析的方法

1)成本分析的基本方法，包括：比较法、因素分析法、差额计鼻法、比率法等。

2)综合成本的分析方法，包括：分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。