二级建造师施工管理2010真题解析：施工成本管理与施工成本计划
1．以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种（ ）成本计划。
A．竞争性
B．参考性
C．实施性
D．战略性
【答案】C。本题考核的是施工成本计划的类型。施工成本计划的编制按其作用可分为三类：①竞争性成本计划，是以招标文中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算；②指导成本计划，是以同标书为依据，按照企业的预算定额标准制订的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标；③实施性计划成本，是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
2．以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制，对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是（ ）。
A．施工成本分析报告
B．施工成本计划
C．施工成本核算资料
D．施工成本预测报告
【答案】B。本题考核的是施工成本计划的编制依据。施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。在此基础上，根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组、便于进行控制的子项目或工序。最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。
3．若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（ ）的顺序依次进行分解。
A．单项工程→单位工程→分部工程→分项工程
B．单项工程→分部工程→单位工程→分项工程
C．单位工程→单项工程→分部工程→分项工程
D．单位工程→单项工程→分项工程→分部工程
【答案】A。本题考核的是施工成本计划的编制方法。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分解为分部工程和分项工程。在完成施工项目成本目标分解之后，接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划，从而得到详细的成本计划表。
4．下列关于施工成本控制的说法，正确的有（ ）。
A．施工成本控制应贯穿于项目从投标开始到工程竣工验收的全过程
B．施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径
C．施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制
D．进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料
E．合同文件和成本计划是成本控制的目标
【答案】ACDE。本题考核的是施工成本管理的任务。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径是施工成本分析需要解决的问题。
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