2012年一级建造师《通信与广电工程》精选案例分析（三）
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34、某项目经理部承包了南方某运营商的直埋光缆线路工程，工程开工时正逢酷暑天气。项目经理部为了保证工期，在施工过程中坚持全天候作业，致使部分施工人员中暑；部分已挖好的光缆沟在放缆前就被冲塌；部分坡坎保护制作不合格，并被质量监督机构在检查中发现，使得项目经理受到警告的处罚。
问题
（1）项目经理的安全控制存在哪些问题？
（2）对于被冲塌的光沟缆，项目部经理是否可以向建设单位提出索赔的要求？
（3）由于此工程尚未完工，质量监督机构是否应该对项目经理就因坡坎质量问题提出警告处罚？为什么？
35、某建设单位的二级干线硅芯管管道建设工程由一甲级通信信息网络系统集成企业资质的单位进行施工。开工前5天，建设单位向省质量监督机构办理了质量监督申报手续。省质量监督机构确定了该工程项目的质量监督负责人，并制定了质量监督工作方案。质量监督负责人在进行现场检查时发现，施工单位所完成的坡坎加固全部不合格，而且发现其在用拖拉机拖放硅芯管。该负责人为了避免硅芯管受到损坏，上前向施工人员出示证件，欲制止施工单位的违规操作行为。施工单位现场负责人告诉质量监督负责人说，我们和质量监督机构没有合同关系，质量监督机构没有资格来指导施工。质量监督负责人于是与建设单位联系，要求其速到现场制止施工单位的违规操作。
由于施工单位的严重违规操作，质量监督机构欲对其进行从重处理。
问题:
(1)建设单位在办理质量监督申报手续时存在什么问题？
(2)施工单位是否应该接受质量监督机构的质量监督？如果应该，应如何配合其工作？
(3)施工单位可能受到质量监督机构的哪些处罚？
(4)质量监督机构若要降低该施工单位资质等级，应如何办理？
36、项目经理部在某地区承接到120km的直埋光缆线路工程，工程分为三个中继段，工期为10月10日至11月30日，线路沿线为平原和丘陵地形，沿途需跨越多条河流及公路，工程为“交钥匙”工程。施工单位可以为此工程提供足够的施工资源。项目经理部未到现场，只是根据以往在该地区施工的经验编制了施工组织设计。编写的施工组织设计中包括工程概况、施工方案、工程管理目标及控制计划、车辆及工机具配备计划。
(1)施工方案内容如下：
本工程由三个施工队同时开工，分别完成三个中继段的施工任务。在开工前，各施工队应认真做好进货检验工作。在施工过程中，各施工队均采用人工开挖、人工放缆、人工回填的施工方法；各施工队应认真按照施工规范的要求进行施工，作业人员应做好自检、互检工作，保证工程质量；对于工程需要变更的地段，各施工队应及时与现场监理单位联系，确定变更；对于需要进行保护的地段，施工队应按照规范要求进行保护；工程中，每一个中继段光缆全部敷设完成后，应及时埋设标石，以防止光缆被损坏。工程验收阶段，项目经理部应及时编制竣工资料；应做好与建设单位剩余材料的结算工作；应积极配合建设单位的竣工验收。
(2)工程管理目标及控制计划的主要内容如下：
①工程质量管理力争实现一次交验合格率达到98％。为了达到此目标，要求各施工队在施工过程中按照设计及规范要求施工；执行“三检”制度、“三阶段”管理、“三全”管理；按照PDCA循环的管理模式进行管理。
②工程进度管理要求各施工队按计划进度施工。在施工过程中对进度实行动态管理，发现问题及时采取措施。
③工程安全管理要求无人员伤亡事故发生。在施工过程中各施工队应严格按照安全操作规程施工，安全检查员应按照PDCA循环的方法进行工作，要在各工地不断巡回检查。
在施工过程中，施工队由于地形不熟悉，多项工作组织较为混乱；部分工作由于材料质量问题而发生返工；个别时段施工队由于人员过剩出现窝工现象。工程最终于12月20日完工。
问题
(1)此施工组织设计的结构是否完整？如果不完整，还缺少哪些内容？
(2)此工程施工方案还缺少哪些内容？
(3)此施工方案中已有的内容存在哪些问题？
(4)工程管理目标及控制计划的内容是否完整？如果不完整，还缺少哪些内容？
(5)除施工方案以外，项目经理部的哪些工作还存在问题？
37、某本地网光缆架空线路工程线全长50km。光缆沿途需与3条110Kv高压电力线、多条低压裸露电力线及一条直埋光缆交越。业主已选定监理单位。在业主与施工单位签订的施工合同中规定：除光缆、接头盒和尾纤外，其余材料全部由施工单位采购。施工地点位于丘陵地带，本工程部包含爆破施工。施工季节为多雨季节。合同期为30天。施工过程中发现吊线垂度不符合规范要求。
问题
（1）分析影响工程质量的因素。
（2）利用因果分析图法分析工程中影响测试质量的因素。
（3）作为现场管理本工程的项目经理，请根据上述条件给出可以设置为质量控制点的部位（或过程）
38、某架空光缆线路工程位于南方，建设单位根据经过审批的初步设计与材料供货商签订了供货合同；经过招投标选定了施工单位和监理单位。在与施工单位进行合同谈判时，建设单位认为施工单位在此工程施工过程中不会有贷款的问题，因此决定取消费用表中的财务费。建设单位最终与施工和监理单位分别签订了合同。施工合同规定本工程采用包工不包料的承包方式，工程预付款为合同额的5%，工程开工日期为4月1日。开工后施工单位一直未收到预付款。
在施工过程中，由于经常遇到下雨天，施工单位的实际进度滞后，而且出现窝工的问题，施工单位对此向监理单位提出工期和费用的索赔。施工单位为了能够获得更多的工作量，在敷设光缆时，在规定预留光缆的电杆上都多预留了15m光缆。由于工程在山区施工，向山上运电杆的难度很大，工效降低很多。施工单位在做工程结算时，考虑到上述因素，因此将立杆的工作量在山区立杆定额的基础上又乘了2％的系数。
问题
(1)建设单位可以根据批准的初步设计签订订货合同吗？为什么？
(2)建设单位是否应该取消财务费？为什么？
(3)项目经理部可以因经常遇到雨天而提出工期和费用的索赔吗？为什么？
(4)项目经理部的工程结算存在哪些问题？为什么？
(5)施工单位在未收到预付款的情况下应该怎么办？
39、某通信管道光缆工程为敷设塑料子管及穿放光缆，由A单位中标承担施工任务。合同规定施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料。合同签定后，建设单位的现场负责人向施工单位竭力推荐B厂生产的塑料子管。施工单位考虑了诸多因素后无奈接受。
B厂将塑料子管运至施工现场，施工单位材料员和监理工程师在查看了厂家发货单及厂家产品合格证后，接收了该批塑料子管，但在随后的进场验收时发现管壁厚度偏小，误差超过了标准要求。
问题
(1)施工单位接受建设单位的现场负责人推荐的B厂子管后应做哪些后续工作？
(2)面对塑料管质量问题，施工单位应如何处理？
40、某长途架空光缆线路工程地处山区，全程148km。施工单位拿到施工图设计一周以后，设计单位受建设单位委托组织了设计会审。由于施工单位投标报价费用较低，因此未到现场核实施工图设计是否存在问题。在设计会审会上，施工单位对设计图纸、施工图预算及工程中的配合工作提出了问题，监理单位也提出了自己的配合问题。设计单位将会审会的会议记录送交建设单位，并提出了修订设计。本工程施工合同中规定，施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的所有材料。
为了降低工程成本，施工单位开工前在线路的中间位置租用了一处民房作为驻点，并采取了相应的安全措施。施工单位的技术人员针对施工安全、仰俯角辅助装置的制作及光缆接续工作要求向全体作业人员进行了交底。工程按期开工。在施工过程中，发生了以下事情：
(1)施工单位认为建设单位提供的接头盒已经进行了厂验，所以使用前没再对其进行检查，仅对光缆按照规范要求做了单盘检验。
(2)由于施工单位驻点的手机信号较差，建设单位多次无法与施工单位取得联系。
(3)路由复测时发现线路路由上有2处民房和一片树林。
(4)光缆接续时发现OTDR测试不准，导致监测结果有误。
(5)建设单位要求拉线采用另缠法制作，而施工单位是采用夹板法制作的。
(6)工程验收时发现所有拉线上的捆扎线（铁线）全部生锈。
(7)施工单位在设计会审会中提出的配合问题全都没有得到落实。
问题
(1)施工单位的现场准备工作存在哪些问题？为什么？
(2)施工单位的技术准备工作存在哪些问题？为什么？
(3)建设单位委托设计单位主持召开设计会审会议存在哪些问题？
41、X项目部在某地敷设100km光缆线路，其中50km架空在无人烟的山林，山涧中有一条河，按设计要求，跨河300m采用架空敷设，由于河水很急给施工增加了很大难度。另50km经过平原进人市区，其中40km直埋，10}m管道，市区管道已建好。项目部查勘完地形，研究施工方案制定过程控制，技术员提供了重要过程和质量控制点如下：
(1)重要过程：300m跨河敷设钢绞线、40km直埋光缆沟、整个100km光缆接续；
(2)质量控制点：跨山电杆地锚、40km缆沟深度、100km光缆接头指标。
在施工交底会上，一处处长认为300m跨河只是难度大，技术上不复杂，不属于重要过程，重要过程应该是把电杆怎样运到原始森林。二处处长认为，40km沟深不应成为重要过程，重要过程是挖沟时有电力电缆交越。技术员说电力电缆在2m深，光缆沟不可能挖得那么深。经理最后说，为了防止意外，大家提的都作为重要过程，可设置质量控制点。
问题
(1)在此工程中，哪些是影响质量的重要过程？
(2）这些重要过程应采取哪些控制措施？
42、某项目经理部于1月份在华北地区承接了50km的架空光缆线路工程，线路沿乡村公路架设。施工过程中，各道工序都由质量检查员进行了检查，建设单位的现场代表及监理单位也进行了检查，均确认符合要求并签字。由于春节临近，建设、监理、施工各方经协商同意3月下旬开始初验。3月中旬，在初验前施工单位到施工现场作验收前准备工作，发现近20％的电杆有倾斜现象。
问题
(1)电杆倾斜质量问题是什么原因产生的？
(2)哪些工程参与单位与此工程质量问题有关？为什么？
(3)如何解决此工程中电杆倾斜的质量问题？
43、某通信工程公司与建设单位签订了万门程控交换机安装调测的施工合同。合同工期为9月1日至9月13日，项目采用包工不包料的承包方式。项目负责人针对施工现场的具体特点及施工人员，的能力，分解工作见表1L420074，绘制进度计划见图1L420074。工程进行到第9天时，项目负责人检查发现D工作完成了2天，E工作完成了1天，H工作已经完成。对此，项目负责人果断采取了措施，对进度计划作了调整鱿工程按期完工。
问题：
(1)此工程项目负责人应如何控制工程进度，才能保证工程按期完工？
(2)此工程网络计划的关键路径是哪条？
(3)项目负责人第9天检查时发现的进度滞后问题将怎样影响工期？
(4)项目负责人发现进度偏差以后应如何做？
(5)为了分析问题简化，假设压缩工作只能按整天压缩，如何调整原网络计划最适宜？
44、在X市本地网通信线路工程中，某施工处承担户线安装部分，包括分线设备下线（称爬杆线）和用户室外线两部分。线缆走向整齐、合理，并于8日30日全部安装完成，从9月1日开始由技术人员对线缆进行测试，在测试过程中发现其中存在很多质量问题，统计如表1L420083-1所示：
问题：
(1)请施工单位应用排列图法来分析存在的质量问题？
(2)存在的主要质量问题是什么？
45、某通信工程公司于7月1日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函，工程地点位于山区，线路全长67km。施工单位所在地距离施工现场700余公里。招标文件规定：工程于8月1日开工，9月20日完工；工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包，其余材料由施工单位承包；工程的路由报建工作由施工单位负责。施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少，在组织现场勘查的基础上，决定投标报价在定额的基础上打4折，以确保中标。在工程开标时，施工单位果然投中此标。
为了能完成此项目，施工单位组建了项目经理部，并在提留中标价20%写的情况下，将此项目交给项目经理部施工。项目经理部针对此项目编写了施工组织设计，并采取了以下措施降低施工成本：
(1)减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员；
(2)适当减少投人的车辆和仪表，施工车辆在当地租赁；
(3)延长作业人员的劳动时间；
(4)减少劳保用品的配发数量；
(5)适当降低外雇施工人员的工资标准。
开工前，项目经理部向施工人员进行了安全技术交底。在施工过程中，个别施工人员由于过度疲劳及劳保用品的问题，发生了摔伤、杆上坠落等安全事故。工程最终于10月15日完工。
问题
(1)此工程投标阶段及施工准备阶段可能影响成本的因素有哪些？
(2)应如何分析影响本工程成本的因素？
(3)项目经理部降低成本的哪些措施不妥？
(4)此项目施工过程中可能存在哪些影响成本的因素？
46、某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作，工期要求60天，工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位，工程中未发生工程变更；由于项目经理部的认真管理，工程中未发生质量、安全事故；由于监理单位的现场监理人员数量有限，部分工程文件的签认不及时。
建设单位将部分验收合格的基站交由代维单位维护，此部分基站即进入到试运行阶段。建设单位在验收完最后一个基站2个月时，组织设计单位、施工单位进行了竣工验收。竣工验收一个月以后，建设单位编制完成初步决算，并到其上级主管部门办理了备案手续。在竣工验收后半年的设备运行过程中，设备运行正常。
在通信基站竣工验收后1年半时，由于部分电池不能充电，建设单位通知施工单位前去处理。
问题
(1)此工程的竣工资料中，验收文件部分的正文应包括哪些内容？
(2)建设单位提出“此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站”的要求是否合理？项目经理部若要配合建设单位提出的这个要求，应做哪些工作？
(3)建设单位组织竣工验收的时间选择得合适吗？为什么？建设单位组织的竣工验收存在哪些问题？
(4)建设单位在竣工验收的备案工作中存在哪些问题？
(5)施工单位是否应该按照建设单位的要求前去处理电池的问题？为什么？
47、某项目经理部负责南方某市话线路工程的施工，工程于7月1日开工，9月30日完工，施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、制作总配线架成端等工作量，工程采用包工不包料的形式承包。项目经理部的人员构成情况如表1所示：
项目经理部的施工组织设计中对安全的要求如下：
(1)在施工过程中，应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。
(2)本工程保证实现无人员伤亡事故，设备、仪表、工机具保证无破损。项目经理部的专职安全员负责工程的安全管理工作，对工程中的安全问题进行经常性的检查，杜绝安全隐患。
(3)安全技术交底工作由专职安全管理员向主要施工人员交底。
在施工过程中，发生了以下事情：
(1)挖好的杆坑使得一人腿部摔伤。
(2)过路口架设吊线时，吊线使得一名骑车的人摔伤。
(3)敷设架空电缆时，遇到吊线带电，使得一名施工人员从杆上摔落。
(4)在人孔内接续时，便道上一行人掉入人孔中。
(5)一名施工人员在人孔内作业时被毒气熏晕。
(6)管道内的电缆线间绝缘不达标。
经过全体管理人员、施工人员的努力，工程按期完工。
问题
（1）本工程的安全管理程序存在哪些问题？
（2）项目经理部安全管理工作的范围还应增加哪些方面？
（3）试识别本工程的危险源。
（4）项目经理部的人员是否都具有上岗资格？为什么
（5）项目经理部的哪些工作不符合安全管理规定？
（6）本工程的安全交底工作存在哪些问题？
（7）本工程人（手）孔内作业时应注意哪些安全问题于
（8）本工程应制定哪些应急预案？应急预案应包括哪些内容？
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