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1、市政公用工程施工现场管理的内容和要求:
1)现场门口应设企业标志:
承包方项目经理部负责场容、文明形象管理的总体部署。分包方应在承包方项目经理的指导和协调下,做好分区管理并严格分工负责。
2)项目经理部应在门口公示以下标牌:(04、05年考过案例)
①工程概况牌 ②安全纪律牌 ③防火须知牌 ④安全无重大事故计时牌
⑤安全生产、文明施工牌 ⑥施工总平面图 ⑦施工项目经理部组织及主要管理人员名单图
3)按照施工组织设计围挡施工现场,根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区。
4)现场管理:※
项目经理应将现场管理列为目常巡视检查内容,及时搜集场内外信息,以利整改,并依据工程进度和工程环境的变化调整现场布置。(施工平面图是动态的)
2、掌握环保、文明施工的内容与要求:※
1)文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络,项目部每月进行一次文件施工检查。
2)加强施工现况地上构筑物和地下管线的保护工作,开工前应事先走访各管理用户,取得他们支持和配合,对于现况管线应进行坑探,确定位置、高程、走向、设置明显标志;现况管线明确位置后绘制现况管线高程位置平、立面图,设专人负责现况管线的保护和维护工作,加强作业人员的交底。
3)施工现场应采用标准硬质围挡。
4)为减少扬尘,施工场地应按规定硬化处理;沿线安排洒水车,洒水降尘,并设专人清扫社会交通路线。现场成立专职的文明施工小分队,建立文明施工管理制度,负责全线文明施工的管理工作。
5)工程施工土方量如需外弃,运土车不得装载过满并加遮盖。车辆出场前应设专人检查,在场地出口处设置洗车池,待土车出口时将车轮冲洗干净。要求司机在转弯、上坡时减速慢行,避免遗洒,发现遗洒及时清扫。
6)施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。
7)在主要道路交通路口设专职交通疏导员,积极协助交通民警搞好施工和社会交通疏导工作,减少由于施工造成的交通堵塞现象。
8)为减少噪声扰民,在规定的时间内不得使用空压机等噪声大的机械设备。如必须使用,需采用隔声棚降噪,沿待居民出入口要设置足够的照明装置,必要处搭设便桥。
3、在工期紧的条件下,如何保证工程的质量、进度和安全?※※
1)科学的施工组织,严格的过程控制是工期紧的条件下,保证工程质量、进度和安全的基础。
2)引入竞争机制,保证质量与进度。
3)加强过程管理,确保全过程受控。
4、在工期压缩前提下,项目部应采取哪些措施方能如期按质完成工程?
1)首先从施工方案抓起,合理调整施组设计,在满足设计要求的前提下,探讨和优化施工方案。
2)其次合理调整进度计划,合理调整关键线路各工序的时间和程序,并进行有效控制。
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