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81、时标网络计划编制有两种方法：一种是先根据无时标网络计划计算时间参数，再根据计算结果绘图；另一种是不计算时间参数，而直接根据无时标网络计划在时标上绘制。后一种方法比较方便。
82、施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，进度控制的第一项任务就是确定进度控制目标。
83、施工进度控制目标：项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。首先是由企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中规定项目经理部的进度控制目标。
项目经理部根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。
84、施工进度计划是进度控制的依据。为此，要编制两种施工进度计划：施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
A．施工总进度计划是对整个群体工程编制的施工进度计划。
B．单位工程进度计划是对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称。C．编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或流水施工计划。有时可编制简明扼要的里程碑计划。
85、施工进度计划的实施，首先应编制并执行短期的时间周期计划；其次要用施工任务书把计划任务落实到班组；再次应坚持进度过程控制，搞好实际进度记录，加强分包进度控制、计划检查，做必要的计划调整。
86、工期费用的调整原则是：压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。
87、质量控制的对策主要有：经人的工作质量确保工程质量；严格控制投入品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；严把分项工程质量检验评定关；贯彻“预防为主”的方针；严防系统性因素的质量变异。
88、质量控制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。
89、施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
90、现场质量检查的方法有：目测法、实测法和试验法三种。目测法的手段可归纳为看、摸、敲、照四个字；实测检查法的手段归纳为靠、吊、量、套四个字。
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