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71、人防工程结构的抗力是其防护能力的主要指标，所以一般以其抗力来划分人防等级。从高到低共分8级，分别为1、2、2B．3、4、4B．5、6.
72、施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
实施规划是在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。
73、项目经理责任制的作用：项目经理责任制确定了项目经理在企业中的地位；确定了企业的层次及相互关系；确定了项目经理在项目管理中的地位；用制度确定了项目经理的基本责任、权限和利益。
项目经理的基本责任、权限和利益由企业法定代表人通过“项目管理目标责任书”确定。
74、大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。远离企业管理层的大中型项目，家按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部。
项目经理部人员的配置要求有两条：一是“大型项目的项目经理必须有一级项目经理资质”，二是大型项目“管理人员的高级职称人员不应低于10%”。
75、建筑企业应当按照其拥有的注册资本、净资产、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件申请资质，建筑企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包。
房屋建筑工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。专业承包资质分为一、二、三级。
76、特级资质标准：企业注册资本金3亿元以上；企业净资产3.6亿元以上；企业近三年平均结算收入15亿元以上；企业其他条件均达到一级标准。
77、等节奏流水施工的特点与组织过程 特点：在流水组中，每一个施工过程本身在各施工段中的作业时间（流水节拍）都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等，故等节奏流水施工的流水节拍是一个常数。
它的组织过程是：第一，把流水对象（项目）划分为若干施工过程；第二，把流水对象（项目）划分为若干施工段（区）；第三，组建专业队并确定其在每一施工段上的持续时间；第四，各专业队依次、连续地在各施工段上完成同样的作业；第五，各专业队的工作适当地搭接起来。
78、异节奏流水施工的特点：流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等，但是不同施工过程之间的流水节拍不完全相等。如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。
79、无节奏流水施工的特点是：流水组中，每一个施工过程在各施工段上的作业时间（流水节拍）不完全相等，且无规律。无节奏流水施工只能按分别流水法进行组织，即做到各施工队工作连续，施工之间用确定最小流水步距的办法，保证不产生工艺矛盾。
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