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IZ203013项目进度计划系统的建立
一、建设工程项目进度计划系统的内涵
项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。
二、不同类型的建设工程项目进度计划系统
由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：
1、总进度规划（计划）；
2、项目子系统进度规划（计划）；
3、项目子系统中的单项工程进度计划等。
由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：
1、控制性进度规划（计划）；
2、指导性进度规划（计划）；
3、实施性（操作性）进度计划等。
由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，
由不同周期的计划构成进度计划系统。
计算机畏助工程网络计划编制的意义如下：
1、解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；
2、确保工程网络计划计算的准确性；
3、有利于工程网络计划及时调整；
4、有利于编制资源需求计划等。
为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。
IZ203021项目总进度目标论证的工作内容
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：
1、项目实施的总体部署；
2、总进度规划；
3、各子系统进度规划；
4、确定里程碑事件的计划进度目标；
5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
》》》》》一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲汇总
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