免费订阅一级建造师邮件，及时获取考试最新动态，还有历年真题、模拟试卷等资料大放送：
》》》一键订阅《《《
IZ202031施工成本控制的依据
施工成本控制的依据包括以下内容：
1、工程承包合同
2、施工成本计划
3、进度报告
4、工程变更
IZ202032施工成本控制的步骤
1、比较
2、分析
3、预测
4、纠偏
纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
5、检查
IZ202033施工成本控制的方法
一、
（一）人工费的控制
人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
1、人工费的影响因素（新内容）
（1）社会平均工资水平。
（2）生产消费指数。
（3）劳动力市场供需变化。
（4）政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。
（5）经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。
2、控制人工费的方法
（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，
（2）提高生产人工的技术水平和作业队的组织管理水平，
（3）加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，
（4）实行弹性需求的劳务管理制度
（二）材料费的控制
材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
1、材料用量的控制
（1）定额控制。
（2）指标控制。
（3）计量控制。
（4）包干控制。
2、材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门控制。
材料物资的价值约占建筑安装工程造价的60%甚至70%以上。
二、赢得值（挣值）法
（一）赢得值法的三个基本参数
1、已完工作预算费用
2、计划工作预算费用
3、已完工作实际费用
（二）赢得值法的四个评价指标
1、费用偏差CV（CostVariance）（计算）
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
2、进度偏差SV（ScheduleVariance）（强性记忆）
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
3、费用绩效指数（CPI）
4、进度绩效指数（SPI）
费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。
三、偏差分析的表达方法
常用的有横道图法、表格法和曲线法
（一）横道图法
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点。但这种方法反映的住处量少，一般在项目的较高管理层应用。
（二）表格法
表格法有如下优点：
1、灵活、应用性强
2、信息量大
3、表格处理可借助于计算机
采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。
施工成本的依据：
1、会计核算
会计核算主要是价值核算。
2、业务核算
业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或发正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。
3、统计核算
它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对指标，还能提供相对数和平均数指司法，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。
》》》》》一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲汇总
【2013年度一建考试必备】一级建造师章节练习、历年真题、模拟试卷在线测试尽在唯才一级建造师在线考试应用无需注册即可做题》》》点击进入《《《
