一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲(8)

来源:【唯才在线考试网】   浏览次数:【62 2012-10-27

 一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲(8)

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1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计是施工活动实施科学管理的重要手段,具有战略部署战术安排的双重作用。

二、施工组织设计的分类及其内容

根据施工组织设计编制的广度,深度和作用的不同,可分为:

(1)施工组织总设计;

(2)单位工程施工组织设计;

(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部【分项】工程作业设计)。

施工组织设计的编制原则:

1、  重视工程的组织对施工的作用;

2、  提高施工的工业化程度;

3、  重视管理创新和技术创新;

4、  重视工程施工的目标控制;

5、  积极采用国内外先进的施工技术;

6、  充分利用时间和空间,合同安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性;

7、  合理部署施工现场,实现文明施工。

施工组织总设计的编制依据:

1、  计划文件;

2、  设计文件;

3、  合同文件;

4、  建设地区基础资料;

5、  有关的标准、规范和法律;

6、  类似建设工程项目的资料和经验。

1201070 建设工程项目目标的动态控制

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

二、项目目标动态控制的纠偏措施

项目目标动态控制的纠错措施主要包括:

(1)组织措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等;

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(2)管理措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;

(3)经济措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;

(4)技术措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

措施名称

进度纠偏措施

投资控制纠偏措施

备注

组织措施

调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等

人的问题

管理措施

分析由于管理的原因而影响进度的问题,并采取相应的措施;调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等

采取限额设计的方法,调整投资控制的方法和手段,采用价值工程的方法等

主要是方法与手段的的措施

经济措施

及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等

制定节约投资的奖励措施等

钱的措施

技术措施

改进施工方法和改变施工机具等

调整或修改设计,优化施工方法等

 

三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制

项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施

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