一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲(8)
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1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计是施工活动实施科学管理的重要手段,具有战略部署和战术安排的双重作用。
二、施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度,深度和作用的不同,可分为:
(1)施工组织总设计;
(2)单位工程施工组织设计;
(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部【分项】工程作业设计)。
施工组织设计的编制原则:
1、 重视工程的组织对施工的作用;
2、 提高施工的工业化程度;
3、 重视管理创新和技术创新;
4、 重视工程施工的目标控制;
5、 积极采用国内外先进的施工技术;
6、 充分利用时间和空间,合同安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性;
7、 合理部署施工现场,实现文明施工。
施工组织总设计的编制依据:
1、 计划文件;
2、 设计文件;
3、 合同文件;
4、 建设地区基础资料;
5、 有关的标准、规范和法律;
6、 类似建设工程项目的资料和经验。
1201070 建设工程项目目标的动态控制
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
二、项目目标动态控制的纠偏措施
项目目标动态控制的纠错措施主要包括:
(1)组织措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等;
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(2)管理措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;
(3)经济措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;
(4)技术措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
措施名称 | 进度纠偏措施 | 投资控制纠偏措施 | 备注 |
组织措施 | 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 | 人的问题 | |
管理措施 | 分析由于管理的原因而影响进度的问题,并采取相应的措施;调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等 | 采取限额设计的方法,调整投资控制的方法和手段,采用价值工程的方法等 | 主要是方法与手段的的措施 |
经济措施 | 及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等 | 制定节约投资的奖励措施等 | 钱的措施 |
技术措施 | 改进施工方法和改变施工机具等 | 调整或修改设计,优化施工方法等 |
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三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
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