2008年监理工程师考试《案例分析》试卷及答案（下）

 2008年监理工程师考试《案例分析》试卷及答案（下）

试题三
　　1．采用排列图法列表计算质量问题的累计频率（6分）：

主要质量问题：是咬边和夹渣。（1分）
　　次要质量问题：是气孔。（1分）
　　一般质量问题：是焊瘤和裂纹。（1分）
　　2．事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。
　　（1）不妥之处：施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。（0.5分）
　　正确做法：施工单位应该进行整改。（0.5分）
　　（2）不妥之处：送检样品经施工单位技术负责人负责封样。（0.5分）
　　正确做法：送检样品应经监理工程师负责封样。（0.5分）
　　（3）不妥之处：送检样品由专业监理工程师送往预先确定的试验室。（0.5分）
　　正确做法：送检样品由施工单位送往预先确定的试验室。（0.5分）
　　（4）不妥之处：总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改。（0.5分）
　　正确做法：总监理工程师应要求施工单位对出现质量问题的电焊接头整改。（0.5分）
　　（5）不妥之处：施工单位将检测费用列入工程进度款中要求一并支付。（0.5分）
　　理由：见证取样的试验费用应由承包单位支付。（0.5分）
　　3．按照《建设工程监理规范》的规定，项目监理机构对事件2的处理程序：
　　监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达"工程暂停令"，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。（3分）
　　4按照《建没工程安全生产管理条例》的规定，事件3中监理单位不承担法律责任。施工单位的法律责任是：作业人员不服管理、违反规章制度和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。施工单位的主要负责人、项目负责人有违法行为、尚不够刑事处罚的，处2万元以上20万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分；自刑罚执行完毕或者受处分之日起，5年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。（3分）

　　试题四
　　1．项目监理机构对事件1的处理程序：首先指令施工总承包单位要求增加的桩基施工分包单位暂停施工，并要求施工总承包单位报送分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，专业监理工程师应审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。（4分）
　　2．针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位应承担责任。（1分）
　　理由：建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。（1分）
　　针对事件2中现浇结构的质量问题，监理单位不应承担责任。（1分）
　　理由：监理单位履行了职责。（1分）
　　针对事件2中现浇结构的质量问题，施工总承包单位应承担责任。（1分）
　　理由：施工总承包单位不应该使用不合格的商品混凝土。（1分）
　　3．事件3中，建设单位做法的不妥之处：建设单位与空调设备供应单位签定的合同中包括该设备的安装工作。（1分）
　　理由：建设单位没有权利签定设备安装分包合同。（1分）
　　正确做法：设备安装分包合同应由施工总承包单位与设备安装分包单位签定。（1分）
　　事件3中，设备安装分包单位做法的不妥之处：设备安装分包单位书面同意建设单位与设备供应单位签定供货和安装合同。（1分）
　　理由：设备安装分包单位没有此权利。（1分）
　　正确做法：应该经施工总承包单位同意，监理单位审核批准。（1分）
　　4．专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序：专业监理工程师填写"不合格项处置记录"，要求施工总承包单位及时采取措施予以整改。专业监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收。（4分）

　　试题五
　　1．事件1中，建设单位的做法正确。（0.5分）
　　理由：大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费，已包括在合同价款中，施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求。（0.5分）
　　2．事件2中施工单位说法正确之处：要求建设单位支付材料检测费用。（0.5分）
　　理由：发包人供应的材料，其检测费用应由发包人负责。（0.5分）
　　事件2中施工单位说法错误之处：施工单位没有送检的义务。（0.5分）
　　理由：不论是发包人供应的材料，还是承包人负责采购的材料，承包人均有送检的义务。（0.5分）
　　3．事件3中，针对施工单位调整施工方案，项目监理机构的处理程序：施工单位将调整后的施工方案提交项目监理机构，项目监理机构对施工方案进行审核确认或提出修改意见，书面向施工单位答复。（2分）
　　D工作调整后新的全费用综合单价的计算：
　　①新单价直接费=160元／m3
　　②间接费=①×15％=160×15％元／m3=24元／m3 （1分）
　　③利润=（①+②）×5％=（160+24）×5％元／m3=9.2元／m3 （1分）
　　④税金=（①+②+③）×3.41％=（160+24+9.2）×3.41％元／m3=6.59元／m3。（1分）
　　⑤全费用综合单价=①+②+③+④=（160+24+9.2+6.59）元／m3=199.79元／m3=200元／m3。
　　4．事件4中，施工单位提出调整F工作单价的要求合理。（0.5分）
　　理由：F工作按正常进度施工。（0.5分）
　　事件4中，施工单位提出调整G工作单价的要求不合理。（0.5分）
　　理由：G工作的开始时间推迟是由于施工机械故障所致。（0.5分）
　　F工作的新单价=150×（30％+25％×130／105+35％×140／110+10％×120／100）元／m3=176.25元／m3。（2分）
　　5．4月份的拟完工程计划投资=[（4500／3）×120+（2200／2）×180+（2300／2）×100]元=493000元=49.3万元。（2分）
　　5月份的拟完工程计划投资=[（4500／3）×120+2000×200]元=580000元=58万元。（1分）
　　6月份的拟完工程计划投资=2500×150元=375000元=37.5万元。（1分）
　　4月份施工单位的应得工程款额=[（4500／3）×120+（2200／2）×200+（2300／2）×100]元=515000元=51.5万元。（1分）
　　5月份施工单位的应得工程款额=[（4500／3）×120+（2200／2）×200]元=400000元=40万元。（1分）
　　6月份施工单位的应得工程款额=（2500×176.25+2000×200）元=840625元=84.06万元。（1分）

　　试题六
　　1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A工作的持续时间为（3／4200）×7000周=5周；（1分）C工作的持续时间为（3／3600）×2400周=2周。（1分）
　　对合同总工期有影响。（1分）因为该施工总进度计划的关键线路是C、D、G、I、K、N，C工作的持续时间由3周变为2周，一定会改变总工期的。（1分）
　　因为（7000-4200）／4200=67％>15％，所以要进行调价。A工作工程量增加了（7000-4200） m3=2800 m3，就增加了的工程量而言，不进行调价的工程量为2800×15％m3=420 m3，进行调价的工程量为（2800-420） m3=2380 m3。因为C工作的工程量是减少了，所以不进行调价。
　　A工作增加的费用=（420×700+2380×700×90％）元=1793400元。
　　C工作减少的费用=（3600-2400）×700元=840000元。
　　A、C工作共增加的费用=（1793400-840000）元=953400元=95.34万元。（5分）
　　2．事件2中，项目监理机构在原施工总进度计划的基础上，各缩短工作G和工作K的工作时间1周，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。（1分）
　　理由：由于A、D工作完成后，施工总进度计划的关键线路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩；工作G、I、K的赶工费率从小到大依次是G（0.4万元）、K（1.0万元）、I（3.0万元），那么首先压缩工作G的时间l周（可缩短的时间只有1周），压缩工作G产生的赶工费为0.4万元；再压缩工作K的时间1周，压缩工作K产生的赶工费为1.0万元。（5分）
　　增加的最少赶工费用是（0.4+1.0）万元=1.4万元。（1分）
　　3．对表中未通过的调试工作，逐项根据施工合同进行责任界定：
　　（1）工作K调试未通过的责任由建没单位承担。（1分）
　　（2）工作L调试未通过的责任由施工单位承担。（1分）
　　（3）工作N调试未通过的责任由建设单位承担。（1分）
　　应补偿施工单位的费用=（3+2）万元=5万元。（1分）

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