五、某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同。合同约定：工期6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；合同价款采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表5-1所示，该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。
工作 A B C D E F G
估算工程量（m3） 2500 3000 4500 2200 2300 2500 2000
报价（元／m3） 100 150 120 180 100 150 200
施工过程中，发生如下事件：
事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。
事件2：建没单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称：施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位：送检．则由建设单位支付材料检测费用。
事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加2000m3.施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。经测算，新单价中直接费为160元／m3，间接费费率为15％，利润率为5％，计税系数为3.41％。
事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表5.2.施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25％、35％和10％。
表5-2建筑材料价格指数
费用名称 基准月价格指数 结算月价格指数
钢材 105 130
水泥 110 140
骨料 100 120
问题：
1．事件1中，建设单位的做法是否正确？说明理由。
2．指出事件2中施二单位说法正确和错误之处，分别说明理由。
3．事件3中，针对施二单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序。列式计算D工作调整后新的全费用综合单价（计算结果精确到小数点后两住）。
4．事件4中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理？说明理由。列式计算应调价工作的新单价。
5．计算4、5、6月份的拟完工程计划投资额和施工单位的应得工程款额（计算结果精确到小数点后两位）。
六、某工程，施工合同中约定：工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15％时，结算时对超出部分按原价的90％调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。
施工过程中，发生如下事件：
事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元／m3.在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原来的3600m3减少到2400m3.
事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工期可以缩短的时间及其赶工费率见表6-1.
表6-1后续工作可缩短的时间与赶工费率
工作名称 F G H I J K L N
可缩短的时间（周） 2 1 0 1 2 2 1 0
赶工费率（万元／周） 0.5 0.4 / 3.0 2.0 1.O 1.5 /
事件3：调试工作结果见表6-2.
表6-2调试工作结果表
工作 设备采购者 结果 原因 未通过增加的费用（万元）
K 建设单位 未通过 设备制造缺陷 3
L 建设单位 未通过 安装质量缺陷 1
J 施工单位 通过 ／ ／
N 建设单位 未通过 设计缺陷 2
问题：
1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？为什么？A、C工作的费用共增加了多少？
2．事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？
3．对表6-2中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。
2008全国监理工程师执业资格考试试卷
建设工程监理案例分析参考答案
试题一
1．监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示。（6分）
项目监理机构的缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。（3分）
2．总监理工程师工作中的不妥之处
（1）不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。（0.5分）
正确做法：总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。（0.5分）
（2）不妥之处：六个职能部门根据Al、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。（0.5分）
正确做法：A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。（0.5分）
（3）不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发"工程暂停令"要求停工整改。（0.5分）
正确做法：“工程暂停令”应由总监理工程师签发。（0.5分）
（4）不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。（0.5分）
正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。（0.5分）
（5）不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。（0.5分）
正确做法：监理规划应在签定委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。（1.5分）
3．项目监理人员职责分工中的不妥之处
（1）不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（0.5分）
正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。（0.5分）
（2）不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（0.5分）
正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。（0.5分）
（3）不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。（0.5分）
正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。（0.5分）
（4）不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。（0.5分）
正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。（0.5分）
（5）不妥之处：Al、A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。（0.5分）
正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。（0.5分）
试题二
1．事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求及其理由。
（1）获得国家级工程质量奖项的要求应采纳。（0.5分）
理由：可以保证工程质量。（0.5分）
（2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求不应采纳。（0.5分）
理由：以不合理条件限制或排斥潜在投标人。（0.5分）
（3）拥有国有股份的要求不应采纳。（0.5分）
理由：以不合理条件限制或排斥潜在投标人。（0.5分）
（4）取得安全生产许可证的要求应采纳。（0.5分）
理由：必须取得安全生产许可证才有资格进行施工。（0.5分）
2．事件2中，发生的经济损失应由建设单位承担的是：建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费5.0万元；已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.5万元；建设单位采购的已运至现场的水泥损失费3.5万元；停工期间必要的留守管理人员工资1.5万元；现场清理费0.3万元。（2.5分）
事件2中，发生的经济损失应由建设单位承担的是：现场施工人员受伤医疗补偿费2.0万元；建安工程施工单位配备的停电时间用于应急的发电机修复费0.2万元；停工期间施工作业人员窝工费8.0万元。（1.5分）
建安工程施工单位总共可获得费用补偿为（5.0+0.5+3.5+1.5+0.3）万元=10.8万元。（1分）
工程延期要求成立。（1分）
3．总监理工程师对事件3的处理程序：总监理工程师签发"工程暂停令"，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。（3分）
4．根据《建设工程监理规范》的规定，事件4中项目监理机构处理变更设计的程序：承包单位提出工程变更申请，提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环境保护等内容时，应按规定经有关部门审定。（3分）
根据《建设工程监理规范》的规定，事件4中项目监理机构处理费用索赔的程序：（4分）
（1）承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书；
（2）总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；
（3）承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；
（4）总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合规定的条件时予以受理；
（5）总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；
（6）总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。
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