2012年公用设备师考试《专业基础》复习指导（9）

2012年公用设备师考试《专业基础》复习指导（9）

四、设备事故管理中的有关事项

　1、设备事故的分级管理 全厂由生产部归口管理，对设备事故的管理，应做到数据完整，报表齐全，并按规定时间上报。

　2、事故处理的原则 设备事故的处理要坚持四不放过的原则，即事故原因未查清不放过，责任者末受到处理不放过，当事人和员工未受到教育不放过，防范措施未得到落实不放过。

　3、应注意防范事故隐患，事故隐患的存在是导致事故发生的重要原因，事故管理要贯彻“预防为主”的原则，就必须铲除一切事故隐患，方能防止事故重演。

　　1设备操作中的隐患。这主要是违反设备的操作规程所进行的各种违章作业，如超负荷运行、冒险作业、不按程序使用等。

　　2维护保养中的隐患。在维护方面主要还是操作人员日常工作中“三好、四会”没有到位;保养方面主要是润滑不良，日渐成疾。

　　3检查修理中的隐患。主要反映在设备故障检查技术差，一些小问题不能及时发现和排除，长期积累成大问题;再就是修理的质量差，仍然留有安全隐患的根苗;另外就是为了抢生产任务，设备带病运行，长期失修引发事故。

　　4设备制造中的隐患。由于设计不合理或者制造材质不合要求，也有在合理时，用了质量差的备件，这些都是设备内在的隐患问题。

　　5其他隐患因素。比如环境因素及操作者疏忽等等。

　4、事故损失计算 对事故造成损失进行统计计算，设备事故的损失包括修复费及减产损失，其计算方法如下：

　　1修复费：包括新换的备品、备件、材料及人工费等，如设备完全损坏，则按该设备的现值计算。

　　2减产损失费：事故直接影响生产的时间×单位小时计划产量×每吨产品的利税。

五、设备事故报告和分析规定

　1、设备事故的报告

　　1设备发生特大、重大和大设备事故，要保护现场，规定在30分钟内立即报告生产部、调度中心和公司，调查损坏情况，拍照备案，并提出抢修方案，由主管领导主持抢修工作。

　　2一般事故及小设备事故发生后，生产部设备负责人主持抢修和组织事故分析，并在24小时内报调度中心和公司。

　　3各分厂负责人每半年要进行设备安全事故方面的管理总结分析，上报调度中心和公司，以便汇总全厂情况，上报总经理。

　2、设备事故分析：

　　1设备事故分析：特大、重大和大设备事故由主管领导主持分厂领导设备负责人及事故所在工段(班)和有关人员参加，时间安排应在事故发生后和抢修完后的一周内进行，经过分析必须查明性质、原因，明确事故损失、责任者，找出应吸取的教训及防范措施。

　　2一般事故由分厂负责人主持，设备负责人及有关工段(班)长以及当事者参加进行分析，经过分析必须查明事故发生的原因、性质、损失和责任者，并订出防范措施。

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