某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成，施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周，合同约定，工期每提前（或拖后）1d奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络及进度计划如下图所示。

施工过程中发生如下事件：

事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工作日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。

事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。

事件三：在主楼施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8个工作日，该工作工期延长4d。

事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4d，材料损失1万元。

事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。

其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

 问题：

1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？

2．针对上述每一件事，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。

3．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？

4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准时18元/工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率是30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？

1．该网络计划中,主要控制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。计划工期为41周。

2．上述各事件中,乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的判断及理由：

事件一：可提出费用和工期索赔。

因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。

事件二：可提出费用索赔。

因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的,可提出费用索赔；而该项关键工作的工期延误不会影响到整个工期,不必提出工期索赔。

事件三：不应提出任何索赔。

因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。

事件四：不应提出索赔。

因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的,由此产生的费用和工期延误应由自己承担。

事件五：不应提出任何索赔。

因为乙方采取的加快施互的技术措施是为了赶工期做出的决策,属于自身原因。

3．该工程可得到的工期补偿为3d。关键工作中,基础工程工期的延误己获得工期索赔,主楼主体工程工期延长4d,而装饰装修工程工期缩短了1周,其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响,总工期缩短了3d,故工期奖励对应的天数为3d,工期奖励款为3d×2500元/d=7500元。

4．乙方应得到的索赔款为：(15工日×18元/工日+40工日×30元/工日+50000元+20000元)×(1+30％)=92911元。

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