011年真题】

一、背景公司以 EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价 2.美元。合同约定，总工期 36 个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月 10 日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给 公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中， 公司发生了下列情况:

(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误 30 天，窝工损失 30 万美元;

(2) 原材料涨价，增加费用 150 万美元;

(3) 所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误 天，共计增加劳务工工资 50 万美元;

(4) 美元贬值，损失人民币 1200 万元;(5) 进度款多次拖延支付，影响工期 天，经济损失(含利息) 40 万美元;

(6) 所在国税率提高，税款比原来增加 50 万美元;

(7) 遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失 20 万美元，工期拖延 10 天。中央控制室接地极施工时， 公司以镀铸角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标，经修复、改造及反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。

二、问题

1. 公司中标的工程项目包含哪些承包内容?

2. 国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外，还存在哪些风险?

3.A 公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少?

4. 业主要求用铜棒作接地极的做法是否合理?

简述理由。双方协调后，可怎样处理?

5. 负荷试运行应达到的标准有哪些?

1.包含:设计、设备和材料采购、土建和安装施工(施工)、试运行直至投产运行(元负荷试运行、负荷试运行直至达产达标交钥匙)。

2. (1)政治风险;

 (2) 市场和收益风险;

 (3) 财经风险(利率、汇率风险); 

(4)律风险; 

5) 不可抗力风险。

3. 可索赔工期: 30 10=45 天;可索赔费用: 40 万美元

4. 不合理，因为镀辞角钢做接地极符合中国规范(合同规定执行中国标准和规范)。处理方法:双方协调继续按 公司方案施工;如果按业主要求施工，业主应补材料价差及其他损失。

5. (1)设备连续运行正常，生产出合格产品; (2) 达产达标(主要控制点正点到达) ;(3) 无重大设备、人身安全事故; (4) 环保达标; (5) 不超预算，经济效益好。

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