试题 这道题原始版本如下:

团公司下设A、B两个投资中心。A中心的投资额为500万元,投资报酬率为12%;B中心的投资报酬率为15%,剩余收益为30万元:集团公司要求的平均投资报酬率为10%。集团公司决定追加投资100万元,若投向A公司,每年增加营业利润25万元;若投向B公司,每年增加营业利润30万元。 要求计算下列指标:(l)追加投资的A中心的剩余收益; (2)追加投资前B中心的投资额; (3)追加投资前集团公司的投资报酬率; (4)若A公司接受追加投资,其剩余收益和投资报酬率; (5)若B公司接受追加投资,其剩余收益和投资报酬率; (6)分析比较利用投资报酬率和利用剩余收益衡量投资中心业绩的优缺点,并综合考虑集团公司应将资金投资于哪个中心。
【答案】:(1)追加投资前A中心的剩余收益:A中心的利润=500×12%=60(万元)A中心的剩余收益=60-500×10%=10(万元) (2)追加投资前B中心的投资额:利润=投资额×投资报酬率B中心的剩余收益=利润-投资额×10%=投资额×15%投资额×10%=30(万元)投资额=30(15%-10%)=600(万元) (3)追加投资前集团公司的投资报酬率:A中心的利润=60万元B中心的利润=600×15%=90(万元)集团公司的利润=60+90=150(万元)集团公司的总投资额=500+600=1100(万元)追加投资前集团公司的投资报酬率=1501100=13.64% (4)若A公司接受追加投资,其剩余收益和投资报酬率:剩余收益=(60+25)-(500+200)×10%=15(万元)投资报酬率=(60+25)/(500+200)=12.14% (5)若B公司接受追加投资,其剩余收益和投资报酬率:剩余收益=(90+30)-(600+200)×10%=40(万元)投资报酬率=(90+30)/(600+200)=15% (6)投资报酬率的优点:能够反映投资中心的综合获利能力;具有横向可比性;不仅可以促使经理人员关注营业资产运用效率,而且尤为重要的是,它有利于资产存量的调整,优化资源配置;但是投资报酬率的缺点是过于关注该指标会引起短期行为的产生,追求局部利润最大化而损害整体利益最大化目标,导致经理人员为眼前利益而牺牲长远利益。剩余收益指标的优点:弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足;但剩余收益指标的缺点是由于其是一个绝对指标,故而难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较:此外剩余收益同样只反映当期业绩,单纯使用这一指标也会导致投资中心管理者的短视行为。综合考虑从对企业的贡献来看,从集团角度看应向B公司追加投资。
【解析】: