027-88605621
热门测试卷
试题 这道题原始版本如下：
【答案】：(1)采用行为锚定等级评价法,应采取以下具体工作步骤：1)进行岗位分析,获取本岗位的关键事件,由其主管人员作出明确简洁的描述。（2分）2)建立绩效评价的等级,一般为5～9级,将关键事件归并为若干绩效指标,并给出确切定义。（2分）3)由另一组管理人员对关键事件做出重新分配,将他们归人最适合的绩效要素及指标中,确定关键事件的最终位置,并确定出绩效考评指标体系。（2分）4)审核绩效考评指标等级划分的正确性,由第二组人员将绩效指标中包含的重要事件,由优到差,从高到低进行排列。（2分）5)建立行为锚定法的考评体系（2分）(2)行为锚定等级评价法具有以下优势和不足：（10分）优势：1)对员工绩效的考量更加精确。（1分）2)绩效考评标准更加明确。（1分）3)具有良好的反馈功能。（1分）4)具有良好的连贯性。（1分）5)具有较高的信度。（1分）6)考评的维度清晰。（1分）7)各绩效要素的相对独立性强。（1分）8)有利于综合评价判断（1分）不足：1)设计和实施的费用高。（1分）2)费时费力。（1分）
【解析】：
用户讨论列表：
暂无评论
发表讨论：
欢迎您对本题提出建议(限120字)
0
匿名发布
武汉唯才建造师人才网旗下唯才在线考试网 版权所有 鄂ICP备08100635号