试题 这道题原始版本如下:

司又到了年终绩效考核的时候,从主管人员到员工每个人都很紧张,大家议论纷 纷。公司采用强制分布式的末位淘汰法,到年底根据员工的表现,将每个部门的员工划分为 A.B、C.D.E五个等级,分别占10%.20%.40%.20%、10%,如果员工有一次被排在最后一 级,工资降一级,如果有两次排在最后一级,则下岗进行培训,培训后根据考察的结果再决定 是否上岗,如果上岗后再被排在最后10%,则被淘汰,培训期间只领取基本生活费。 主管人员与员工对此都有意见,但公司强制执行。财务部主管老高每年都为此煞费苦 心,把谁评为E档都不合适。该部门是职能部门,大家都没有什么错误,工作都完成得很好。 去年,小田有急事,请了几天假,有几次迟到了,但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田 报上去了。为此小田到现在还耿耿于怀,今年不可能再把小田报上去了。那又该把谁报上 去呢? 请回答下列问题: (1)财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评?为什么?(9分) (2)强制分布法有何优点和不足?(11分)
【答案】:(1)财务部门不适合使用硬性分布法进行绩效考评,因为:(9分)①强制分布法使用的一个假设是,员工的行为和工作绩效整体呈正态分布,即员工的工作行为和工作业绩好、中、差得分存在一定的比例关系,中等的员工应该最多,好或差的很少。②财务部门员工的工作行为与工作绩效不符合正态分布,从案例中也可以看出,员工业绩之间的差距很小。因此不适合应用强制分布法进行绩效考评。(2)强制分布法又称为强迫分配法、硬性分布法。就是按照一定的百分比,将被考评的员工强制分配到各个类别中。(3分)优点是:可以避免考评者过分严厉或过分宽容的情况发生,克服平均主义。(3分)缺点是:如果员工的能力呈现偏态,该方法就不合适。只能把员工分为有限的几种类别,难以具体比较员工差别,也不能在诊断工作问题时提供准确可靠的消息。(5分)
【解析】: