027-88605621
热门测试卷
试题 这道题原始版本如下：
【答案】：(1)具体工作步骤是：①进行岗位分析,获取本岗位的关键事件,由其主管人员做出明确简洁的描述。（2分）②建立绩效评价的等级,一般为5～9级,将关键事件归并为若干绩效指标,并给出确切定义。（2分）⑧由另一组管理人员对关键事件做出重新分配,将他们归人最适合的绩效要素及指标中,确定关键事件的最终位置,并确定出绩效考评指标体系。（2分）④审核绩效考评指标等级划分的正确性,由第二组人员将绩效指标中包含的重要事件,由优到差,从高到低进行排列。（2分）⑤建立行为锚定法的考评体系。（2分）(2)优势是：①对员工绩效的考量更加精确。（1分）③绩效考评标准更加明确。（1分）③具有良好的反馈功能。（1分）④具有良好的连贯性。（1分）⑤具有较高的信度。（1分）⑥考评的维度清晰。（1分）⑦符绩效要素的相对独立性强。（1分）⑧有利于综合评价判断。（1分）不足之处是：①设计和实施的费用高。（1分）②费时费力。（1分）
【解析】：
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