试题 这道题原始版本如下:

说明绩效面谈的种类。(10分)
【答案】:(1)按具体内容区分(5分)①绩效计划面谈。在初期,内容是绩效计划的目标和内容,实现目标的措施、方法等。②绩效指导面谈。在过程中,内容是思想认识、程序、操作方法、新技术和技能培训。③绩效考评面谈。在末期,对本期的计划贯彻执行情况、工作表现和业绩进行的全面刚顾和总结、评估。④绩效总结面谈。在完成之后,将考评结果和信息反馈,并为下一期活动创造条件。(2)按具体过程及特点分(5分)①单向劝导式面试。对于改进员工行为和表现,效果突出但是缺乏双向交流。适用于评估绩效计划目标实现的程度。②双向倾听式面谈。可以缓解员工的抵触情绪,缺点是难以有工作改进的具体目标。③解决问题式面谈。促进员工成长,帮助下属提出改进计划和目标,但是有难度。适用于促进员工潜能开发和全面发展。④综合式绩效面谈。灵活运用,从一种方式过渡到另一种方式。
【解析】: