027-88605621
热门测试卷
试题 这道题原始版本如下：
【答案】：制定企业薪酬管理制度的基本步骤和程序：(1)单项工资管理制度制定的基本程序（1分）1)准确标明制度的名称,如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等。（1分）2)明确界定单项工资制度的作用对象和范围。（1分）3)明确工资支付与计算标准。（1分）4)涵盖该项工资管理的所有工作内容,如支付原则、等级划分、过渡办法等。（1分）(2)岗位工资或能力工资的制定程序（1分）1)根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例,根据工资总额,确定岗位工资总额或能力工资总额。（1分）2)根据该企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则。（1分）3)岗位分析与评价或对员工进行能力评价。（1分）4)根据岗位（能力）评价结果确定工资等级数量以及划分等级。（1分）5)工资调查与结果分析。（1分）6)了解该企业财务支付能力。（1分）7)根据该企业工资策略确定各工资等级的等中点,即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准。（1分）8)确定每个工资等级之间的工资差距。（1分）9)确定每个工资等级的工资幅度,即每个工资等级对应多个工资标准,工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度。（1分）10)确定工资等级之间的重叠部分大小。（1分）11)确定具体计算办法。（1分）(3)奖金制度的制定程序（1分）1)按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额。（1分）2)根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则。（1分）3)确定奖金发放对象及范围。（1分）4)确定个人奖金计算办法。（1分）(4)衡量薪酬制度的三项标准。1)员工的认同度。体现多数的原则,90%以上员工能够接受。（1分）2)员工的感知度。明确简化的原则,一分钟可讲明白说清楚。（1分）3)员工的满足度。等价交换的原则,及时支付兑现员工报酬。（1分）
【解析】：
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