027-88605621
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试题 这道题原始版本如下：
【答案】：企业薪酬制度设计的基本要求：(1)体现保障、激励和调节三大职能。（1分）(2)体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态。（1分）(3)体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件（环境）。（1分）(4)建立劳动力市场的决定机制。（1分）(5)合理确定薪资水平,处理好工资关系。（1分）(6)确立科学合理的薪酬结构,对人工成本进行有效的控制。（1分）(7)构建相应的支持系统,如机动灵活的用工系统,严格有效的绩效考核系统,学以致用的技能开发系统,动静结合的晋升调配系统。（1分）制定企业薪酬管理制度的基本依据：(1)对该行业、地区进行薪酬调查。确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度,薪酬水平高的企业应注意75%点处,甚至是90%点的薪酬水平；薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平；一般的企业应注意中点薪酬水平。（1分）(2)对该企业的所有岗位进行深入的工作分析与评价。（1分）(3)了解行业劳动力供求关系,如果供大于求,薪酬水平可以低一些；如果供小于求,薪酬水平可以高一些。(1分)(4)掌握竞争对手的人工成本状况,以此为基础决定本企业的薪酬水平。（1分）(5)明确该企业总体发展战略规划的目标和要求。（1分）(6)明确该企业的使命、价值观和经营理念。（1分）(7)掌握该企业的财力状况,切实合理地确定企业员工的薪酬水平。（1分）(8)掌握该企业生产经营特点和员工特点。（1分）总之,制定薪酬管理的原则是：合理确定工资水平；员工之间的工资差距体现能力、岗位、绩效的差别；薪酬与岗位评价、能力评价与绩效考核挂钩；奖励创造新产品和改进工作流程的员工等。（1分）
【解析】：
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