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试题这道题原始版本如下：

公司里一些新来的会计在结算每天的账目时，遇到了一些技术问题，于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好，而且完全适合该公司的近三分之一需要在这方面提高技能的财会人员，公司总经理对此很满意，于是他决定，“既然有如此好的培训课程，那就让财务部所有人员参加，这对他们没有坏处。”但是培训主管却反对这一决定，他说：“即使是简单培训也需要详尽的规划。”在听完培训主管的详细陈述后，总经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划。请您结合本案例，回答以下问题： (1) 一项培训规划主要包括哪些内容？（6分） (2)如果你是

公司的培训主管，如何制定培训规划？（14分）

【答案】：(1)这次培训失败的主要原因有：1)培训与需求严重脱节。（2分）2)培训层次不清。（2分）3)没有确定培训目标。（2分）4)没有进行培训效果评估。（2分）(2)企业应采取如下措施把培训落到实处：1)培训前做好培训需求分析,包括培训层次分析、培训对象分析、培训阶段分析。(2分)2)尽量设立可以衡量的、标准化的培训目标。（2分）3)开发合理的培训考核方案,设计科学的培训考核指标体系。（2分）4)实施培训过程管理,实现培训中的互动。（2分）5)重视培训的价值体现。（2分）

【解析】：

用户讨论列表：

这一题答案与上一题一模一样,不对吧

用户 : 陌上ひ花开

发表时间：2012-04-27 15:48:23

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