试题 这道题原始版本如下:

公司是主要从事家用电器生产的一家民营企业。2010年,由于内外部生产经营环境的变化,公司决定对员工的工资进行调整,主要是在原有的基础上提薪,面对公司内不同的人员类型,公司决定采取按身份提薪、按技能提薪和按工龄提薪三种形式。杨晓明是公司人力资源部的薪酬主管,由他为公司研发部门的技术人员设计一个按照技能提薪的方案,杨晓明决定首先要考察员工的技能经验、工作态度、业务成绩,然后根据考察结果的打分情况,再确定员工的加薪水平。 假如你是杨晓明,请为公司设计出一个切实可行的技术人员提薪方案。
【答案】:根据题中要求,具体设计如下:九州公司技术人员提薪规定第一条按技能提薪,依据所定的考查标准,考查每个职员的情况,然后依据特定的提薪标准金额,决定职员的技能工资。第二条提薪原则上一年一次,以4月1日作为提薪日,但是,当物价指数急剧变化,以及公司认为有特别的必要时,也可以临时提薪。第三条当出现下列情况之一者,丧失提薪资格:(一)录用不满一年;(二)在上一年度中,受到过处罚;(三)正在提退职申请;(四)年满60岁。第四条考查采用以下办法:按照第七条到第九条所规定的考查标准,就以下三个项目评分,然后在负责人会议上讨论评分表,最后做出决定,确定考查分数。采分的三个项目为:技能以及经验;工作态度;业务成绩。第五条按照最高分20分,一般情况为10分,最低分为5分,这一采分标准和范围,给定每个人的考查分数。第六条第一条规定的提薪金额,作为不同身份职员的提薪金额,每年要在董事会上讨论决定。第七条技能工资要按个人能力的变化做出相应的增减。第八条技能及经验的考查标准,依据以下事实确定:(一)与业务有关的知识和经验掌握程度;(二)对所做业务及相关业务的精通程度;(三)进取心和改进业务工作的态度;(四)使所做业务或工作得到发展的程度;(五)有无能力为公司作出贡献的特殊技能;(六)是否出过事故、有过过失以及事故、过失的大小;(七)指导和统率下级能力的大小。第九条工作态度的考查标准,依据以下事实:(一)对工作的责任心;(二)遵守公司规章制度的情况;(三)服从上级命令的情况;(四)与同事是否协调,能否合作共事;(五)对材料、低值易耗品、机械设备或生产工具的使用、处理态度;(六)出勤率的高低以及迟到早退和为私事外出等现象的发生频率;(七)工作时的劳动态度:(八)履行对往来客商承诺的态度以及接待客户的态度;(九)对下级的指导态度以及下级对其尊敬的程度;(十)对公司内部秩序以及气氛带来何种影响;(十一)对工作场所的整理、整顿及管理的好坏;(十二)在公司内外,是否有抱怨、发牢骚等现象以及这种现象的出现频率;(十三)有否公物私用,或者浪费公物、擅自拿走公司物品的情况以及这种情况的发生频率。第十条业务考查的标准,依据以下事实:(一)是否努力进行新的开拓以及是否有实际效果;(二)是否有订单和工程收益以及这种效益的多少;(三)开展业务时是否节约及工作效率如何;(四)在进行记账、计算以及其他应汇报的工作时效率如何,成绩如何;(五)在工程现场开展工作时其效率与成绩如何;(六)能否顺利地处理日常事务问题,是否出现耽搁、延误等情况以及此类情况出现的频率:(七)往来客户是否有批评意见或不满以及此种现象的出现频率;(八)有否一般性的误记、误算、不当处理和工作差错以及这种情况的发生频率;(几)对机械设备、生产工具、备品备件的爱护程度,是否出现损坏或丢失。第十一条本规定在2010年10月1日起实施。
【解析】: