公司是主要从事家用电器生产的一家民营企业。2010年，由于内外部生产经营环境的变化，公司决定对员工的工资进行调整，主要是在原有的基础上提薪，面对公司内不同的人员类型，公司决定采取按身份提薪、按技能提薪和按工龄提薪三种形式。杨晓明是公司人力资源部的薪酬主管，由他为公司研发部门的技术人员设计一个按照技能提薪的方案，杨晓明决定首先要考察员工的技能经验、工作态度、业务成绩，然后根据考察结果的打分情况，再确定员工的加薪水平。 假如你是杨晓明，请为公司设计出一个切实可行的技术人员提薪方案。

【答案】：根据题中要求,具体设计如下：九州公司技术人员提薪规定第一条按技能提薪,依据所定的考查标准,考查每个职员的情况,然后依据特定的提薪标准金额,决定职员的技能工资。第二条提薪原则上一年一次,以4月1日作为提薪日,但是,当物价指数急剧变化,以及公司认为有特别的必要时,也可以临时提薪。第三条当出现下列情况之一者,丧失提薪资格：（一）录用不满一年；（二）在上一年度中,受到过处罚；（三）正在提退职申请；（四）年满60岁。第四条考查采用以下办法：按照第七条到第九条所规定的考查标准,就以下三个项目评分,然后在负责人会议上讨论评分表,最后做出决定,确定考查分数。采分的三个项目为：技能以及经验；工作态度；业务成绩。第五条按照最高分20分,一般情况为10分,最低分为5分,这一采分标准和范围,给定每个人的考查分数。第六条第一条规定的提薪金额,作为不同身份职员的提薪金额,每年要在董事会上讨论决定。第七条技能工资要按个人能力的变化做出相应的增减。第八条技能及经验的考查标准,依据以下事实确定：（一）与业务有关的知识和经验掌握程度；（二）对所做业务及相关业务的精通程度；（三）进取心和改进业务工作的态度；（四）使所做业务或工作得到发展的程度；（五）有无能力为公司作出贡献的特殊技能；（六）是否出过事故、有过过失以及事故、过失的大小；（七）指导和统率下级能力的大小。第九条工作态度的考查标准,依据以下事实：（一）对工作的责任心；（二）遵守公司规章制度的情况；(三)服从上级命令的情况；（四）与同事是否协调,能否合作共事；（五）对材料、低值易耗品、机械设备或生产工具的使用、处理态度；（六）出勤率的高低以及迟到早退和为私事外出等现象的发生频率；(七)工作时的劳动态度：（八）履行对往来客商承诺的态度以及接待客户的态度；（九）对下级的指导态度以及下级对其尊敬的程度；(十)对公司内部秩序以及气氛带来何种影响；（十一）对工作场所的整理、整顿及管理的好坏；（十二）在公司内外,是否有抱怨、发牢骚等现象以及这种现象的出现频率；（十三）有否公物私用,或者浪费公物、擅自拿走公司物品的情况以及这种情况的发生频率。第十条业务考查的标准,依据以下事实：（一）是否努力进行新的开拓以及是否有实际效果；（二）是否有订单和工程收益以及这种效益的多少；（三）开展业务时是否节约及工作效率如何；（四）在进行记账、计算以及其他应汇报的工作时效率如何,成绩如何；（五）在工程现场开展工作时其效率与成绩如何；（六）能否顺利地处理日常事务问题,是否出现耽搁、延误等情况以及此类情况出现的频率：（七）往来客户是否有批评意见或不满以及此种现象的出现频率；（八）有否一般性的误记、误算、不当处理和工作差错以及这种情况的发生频率；（几）对机械设备、生产工具、备品备件的爱护程度,是否出现损坏或丢失。第十一条本规定在2010年10月1日起实施。

【解析】：

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